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，由于當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)首次接觸快速籠式煙夾，對(duì)裝夾、烘烤操作技術(shù)掌握還不到位，在使用中遇到了一些困難。廣西區(qū)局（公司）急重慶煙農(nóng)之所急，
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家，這給消費(fèi)者帶來(lái)了額外滿足。
當(dāng)初國(guó)內(nèi)領(lǐng)先者聯(lián)想引爆PC市場(chǎng)的契機(jī)很大一部分源于它在國(guó)內(nèi)最早推出的“準(zhǔn)傻瓜電腦”，一鍵上網(wǎng)等多種簡(jiǎn)化操作的功能機(jī)。事實(shí)上，
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;對(duì)于方便農(nóng)民農(nóng)事操作和農(nóng)機(jī)作業(yè)通行的機(jī)耕路建設(shè)配套較少，一定程度上影響了農(nóng)機(jī)作業(yè)面和作業(yè)效率，制約了機(jī)械化作業(yè)水平的提高。三是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)水平不高，機(jī)耕路
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需求、經(jīng)營(yíng)技巧培訓(xùn)需求、業(yè)務(wù)操作需求、信息需求等方面。那么如何準(zhǔn)確掌握客戶的需求呢？
（一）關(guān)注需求變化
零售客戶需求各異且不斷發(fā)生著變化
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形式。在實(shí)踐中，很多煙草企業(yè)制定的精神文明建設(shè)目標(biāo)空而大，或者缺乏可操作性。確定目標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，不能有效集中群眾的集體智慧，目標(biāo)
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的媒體，各種商業(yè)模式和成功案例也層出不窮。很顯然，手機(jī)已經(jīng)成為21世紀(jì)潛力巨大的企業(yè)營(yíng)銷平臺(tái)，我們把這種操作模式稱作無(wú)線營(yíng)銷。
時(shí)下，隨著
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;既體現(xiàn)“跳起來(lái)摘桃子”的精神，不按部就班，又要通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不脫離實(shí)際；所出臺(tái)的政策措施既有針對(duì)性，又有操作性。
完善機(jī)制
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工作流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管
基層單位應(yīng)根據(jù)行業(yè)內(nèi)管工作規(guī)范，結(jié)合日常監(jiān)管的實(shí)際，編制符合本單位實(shí)際的內(nèi)管工作操作手冊(cè)，制定內(nèi)管各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流
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需求。精細(xì)化崗位操作手冊(cè)、彈性量化管理、職場(chǎng)培訓(xùn)、定量考核和定性考核是臺(tái)煙物流基于需求在精細(xì)化管理中應(yīng)用的探索。
1、以科學(xué)性、合理性的管理方法解決員工歸屬和愛(ài)的需求
2007年，
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一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的配送員工隊(duì)伍。
二是提升精細(xì)操作水平。加強(qiáng)配送駕駛員、送貨員、安全管理員、隨車督查員等重點(diǎn)崗位監(jiān)督，嚴(yán)格配送服務(wù)規(guī)范和安全操作規(guī)定
