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，對(duì)新事物新技術(shù)的接受能力有限。
目前，在新形勢(shì)下從國(guó)家局到省市局對(duì)煙葉生產(chǎn)工作提出了新的要求，煙葉生產(chǎn)過程要標(biāo)準(zhǔn)化操作，痕跡化管理，從
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建立一套信息管理、程序清晰、操作規(guī)范、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明的內(nèi)管監(jiān)督工作制度。
其次，要強(qiáng)基固本，提升基層基礎(chǔ)工作水平。
科學(xué)發(fā)展是建立在基層基礎(chǔ)工作上水平之上
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——營(yíng)銷策劃與市場(chǎng)操作策略
近來，“532”、“461”成了行業(yè)熱門話題。其中前10個(gè)品牌的集中度超過70%，稅利貢獻(xiàn)超過80%，前5個(gè)品牌進(jìn)入全球10大卷
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系統(tǒng)的操作，嚴(yán)防排產(chǎn)排碼失誤，嚴(yán)格控制打掃碼異常報(bào)廢；從嚴(yán)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)考核，階段性糾正生產(chǎn)線上的無效勞動(dòng)，固化形成一批操作維護(hù)條例
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操作規(guī)程和維護(hù)制度》，《煙草農(nóng)藥安全使用規(guī)程》等，明確成員安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施的操作規(guī)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5.2.5服務(wù)隊(duì)建設(shè)要求
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難，難點(diǎn)在于所有的連鎖終端都能提供這樣的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？不管對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作要求和成本控制，還是對(duì)于物流配送的可行性，連鎖企業(yè)必須進(jìn)行全面的衡量判斷
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各戶家里，會(huì)導(dǎo)致成員之間缺乏信任，最后只有再分戶承包。另外，一些煙區(qū)群眾居住分散，土地不平整，導(dǎo)致大型機(jī)械難以操作，
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美國(guó)先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)（AMR）將MES定義為“位于上層計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層工業(yè)控制之間的、面向車間層的管理信息系統(tǒng)”，MES為操作人員、管理人員提供
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水平再提高。要按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的總體要求，全面扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。要進(jìn)一步健全“兩項(xiàng)工作”有關(guān)制度和程序，克服決策和執(zhí)行上
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;即堅(jiān)持控制總量，實(shí)現(xiàn)煙葉平穩(wěn)發(fā)展；堅(jiān)持需求導(dǎo)向，滿足市場(chǎng)供求平衡；堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)，保障煙農(nóng)利益；堅(jiān)持嚴(yán)格操作
