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，堅(jiān)持把督察考評(píng)、績(jī)效考核調(diào)整到有“序”和有“力”的導(dǎo)向上。五是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到助“推”和促“進(jìn)”工作的落腳點(diǎn)上。
市局（公司
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段的工作，市局將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)管控，進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、郵管、交管等部門的合作，特別是爭(zhēng)取市政法委的同意，把卷煙打假打私工作納入綜治管理考核范疇。加大
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制度流程為措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理工作程序化；突出“效”，以信息監(jiān)控平臺(tái)為支撐，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理工作高效化；突出“責(zé)”，以考核問(wèn)
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;通過(guò)全省“專賣大講堂”“網(wǎng)絡(luò)課堂”“跟班作業(yè)”等載體和方式，定期開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件偵辦交流培訓(xùn)，發(fā)揮培訓(xùn)中心作用；突出考核激勵(lì)，制定網(wǎng)絡(luò)案件評(píng)審
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，補(bǔ)齊發(fā)展短板，促進(jìn)真龍品牌平衡發(fā)展；五是強(qiáng)化考核激勵(lì)，發(fā)揮薪酬杠桿作用，充分能調(diào)動(dòng)培育真龍積極性。
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惠農(nóng)貸款資格審查機(jī)制，加快資格審查時(shí)間，縮短辦理時(shí)限，最大限度降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。啟動(dòng)考核機(jī)制，責(zé)任到人
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建設(shè)、文化引領(lǐng)、考核激勵(lì)等“六個(gè)保障”，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，全面提高管理水平，始終保持創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)
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合理范圍。比如1月、2月每月最高銷售量為上半年度簽訂協(xié)議量的20%，其余月份最高銷售量為半年度簽訂協(xié)議量的15%。
（2）建立均衡銷售考核機(jī)制
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的第二戰(zhàn)場(chǎng)。五是要抓好基礎(chǔ)工作。要充分發(fā)揮網(wǎng)格站的作用，完善督查考核制度，層層抓好監(jiān)督和落實(shí)。要重點(diǎn)抓好客戶卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，幫助客戶算好賬，提升
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績(jī)效機(jī)制，加大考核獎(jiǎng)懲力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)第一線，深入農(nóng)戶，幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各種困難和問(wèn)題，
