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管理體系運(yùn)行的符合性和有效性，確保審核質(zhì)量，市局（公司）制定了詳細(xì)的內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃，成立了內(nèi)審組，內(nèi)審分首次會(huì)議
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，合理調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案，定期制定營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)，及時(shí)提供給零售客戶(hù)，不斷增強(qiáng)客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)的針對(duì)性、導(dǎo)向性與時(shí)效性。
三是勤動(dòng)腦，延伸服務(wù)
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有效的績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)體系。按照“科學(xué)合理”的要求，突出工作重點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，遵循“具體化，可度量，可實(shí)現(xiàn)”的原則，制定縣局對(duì)部門(mén)
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提供思想保證與文化支撐。
一是推出“文化建設(shè)七個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表。以開(kāi)展“文化建設(shè)月”活動(dòng)入手，認(rèn)真制定“七個(gè)一”活動(dòng)方案與實(shí)施計(jì)劃表，通過(guò)對(duì)活動(dòng)的主要項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間
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投資計(jì)劃制定和執(zhí)行、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)管理、合同管理、施工管理等事關(guān)項(xiàng)目過(guò)程管理的各方面內(nèi)容。通過(guò)檢查了解，工作組認(rèn)為滁州市局（公司）在開(kāi)展項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
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人物逐一制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，做到“一名包案領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作班子、一套化解方案、一份會(huì)議紀(jì)要、一套穩(wěn)控措施”；完善積案化解機(jī)制，堅(jiān)持正面引導(dǎo)與反面警示相結(jié)合
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;圓滿(mǎn)完成2012年勞動(dòng)合同到期員工考試考核續(xù)簽工作。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立勞動(dòng)合同期滿(mǎn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”原則，制定《從江縣局（
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抓好落實(shí)。綜合辦公室要發(fā)揮牽頭作用，按照年初制定的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織召開(kāi)安全培訓(xùn)工作會(huì)議，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。
區(qū)局（分公司
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，推動(dòng)科技進(jìn)步”為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深入開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)制定了《創(chuàng)新工作管理辦法》，完善了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了職工的創(chuàng)新
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保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系；三要抓緊時(shí)間做好移民安置工作，及時(shí)制定、修改、報(bào)批移民搬遷安置方案，兌現(xiàn)補(bǔ)償款；四要嚴(yán)格資金使用管理
