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做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹立節(jié)約集約的發(fā)展理念，開展全員、全過程、全方位的精益管理，強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理
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經(jīng)營(yíng)理念。客戶經(jīng)理要提醒零售戶要經(jīng)常對(duì)自己的零售工作進(jìn)行反思，查缺補(bǔ)漏，要不斷完善，不斷改進(jìn)，只有這樣才能促使自己的零售經(jīng)營(yíng)不斷進(jìn)步，
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間過去了，曲林堅(jiān)信，只要堅(jiān)持自己的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，就算微店也能做大夢(mèng)想！
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;也是是消費(fèi)者所追求的目標(biāo)。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者消費(fèi)理念的不斷變化，消費(fèi)需求也在不斷地發(fā)生變化。因此，客戶經(jīng)理一定要有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)。也就是要把品牌培育
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實(shí)際認(rèn)真識(shí)別現(xiàn)有卷煙物流標(biāo)準(zhǔn)體系，將中心標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效對(duì)接、梳理和排查，按不迂回、不繁冗管理理念對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行整體策劃，提出標(biāo)準(zhǔn)的修訂、整合
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;傳播文化理念。
（3）實(shí)現(xiàn)ERP管理流程的優(yōu)化，降低ERP實(shí)施難度。將原有管理流程由物—人—物簡(jiǎn)化為物—物，通過物與物的直接
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的消費(fèi)理念，讓各工業(yè)公司對(duì)這里虎視眈眈，他們?cè)诖ㄓ宓貐^(qū)放馬圈地，競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。拿成都市場(chǎng)來說，2014年成都煙草的單箱值就達(dá)36000余元。山東中煙
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契機(jī)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)，利用工作交流群、微信公眾號(hào)等分享精益理念。找制度瑕疵。在精益管理推進(jìn)中，不定期開展部門工作交叉評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果找問題
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理念，傳播卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)促銷，繼而實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷?！? 二是深化營(yíng)銷互動(dòng)。當(dāng)前微信公眾賬號(hào)可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用接口與企業(yè)服務(wù)端的API接入
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。如今零售店多如牛毛，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，零售戶一定要牢牢樹立服務(wù)理念。把零售當(dāng)做服務(wù)來經(jīng)營(yíng)，用心用情，關(guān)注顧客，關(guān)愛顧客，
