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煙草行業(yè)第一臺正式生產(chǎn)的中速包裝機，集成方案以及設(shè)備安裝都與其他機型不同，這是零陵卷煙廠“獨一份”的難題。項目組團隊沒有退縮，迎難而上，積極對卷煙
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，而且調(diào)整容錯空間也將不斷變窄。二是在行業(yè)指標優(yōu)于市場狀態(tài)之外，整體面上的「平衡」之下出現(xiàn)了新的結(jié)構(gòu)、區(qū)域、品牌不同程度的不平衡、不協(xié)調(diào)。那些經(jīng)濟恢復(fù)好一些、人口流入多一點
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，當前中支煙的消費邏輯在各大企業(yè)與品牌的推動下已經(jīng)初步建立，想要更加長足的發(fā)展，就要對這一套邏輯體系不斷進行完善補充，并針對不同的消費群體進行
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消費者的直接溝通，抓取了為數(shù)甚眾的消費者數(shù)據(jù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段完全可以分析出消費者群體的種種信息。越來越多的品牌也想將各種不同的圈層人群收之麾下，將圈層的文化研究
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，陳海濱注重分類指導(dǎo)，將線路零售客戶根據(jù)終端條件、經(jīng)營能力、個性需求進行分類，針對性確定終端提升類、能力提升類、觀念更新類等不同類別，在與零售客戶充分溝通
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;持續(xù)開展“點對點”經(jīng)營指導(dǎo)，為不同類型終端制定可行性共建方案，致力于打造一批‘窗口市場標桿店’，形成一套特色化、規(guī)律化和可復(fù)制的經(jīng)驗標準。
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企合作為契機，開展訂單式、套餐式培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容上，以點單形式，結(jié)合不同類別，層次、崗位高技能人才的需求來設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，突出三車間
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的快車?，F(xiàn)在的陳勝洪，每天都為她的多重身份感到驚喜，她說：“生活嘛，多點搭配，體驗不同角色才有意思。”
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等地多個廠家進行溝通協(xié)調(diào)，在各環(huán)節(jié)作業(yè)開展前，邀請三家以上廠家在煙田進行比選，根據(jù)比選結(jié)果合理采購農(nóng)機裝備。同時，針對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)實際
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的多肉盆景、獨特的黑傣風(fēng)情墻畫、井井有條的商品、熱情笑迎的店主……讓人不禁眼前一亮，與印象中傳統(tǒng)的商品雜亂、環(huán)境昏暗的鄉(xiāng)村小店大為不同。 “董姐便利店”的店主名叫董鴻玉，是沙
