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，打造一批以“市場影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費(fèi)者需求”為主要特征的中式卷煙知名品牌，是行業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展的主要任務(wù)
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，在國家局、省局（公司）著力轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，打造“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全”的云南煙葉，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”正確戰(zhàn)略決策下，臨滄
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學(xué)習(xí)活動，“把國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”始終貫穿于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中，增強(qiáng)了南澗煙草的凝聚力和打造核心競爭力，提升了南澗煙草人原則、立場、行為價(jià)值取向職業(yè)
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的良好形象，提高決策水平和管理能力，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)?！? 在這里，華人首富、杰出的企業(yè)家李嘉誠完善自我管理，打造金字招牌
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、進(jìn)一步提高品行修養(yǎng)，同心協(xié)力更好地推動各項(xiàng)工作朝著“率先走在全省前列，打造‘小而精、小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”目標(biāo)前進(jìn)，力爭在全省做出樣子，帶好
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;適應(yīng)崗位需求。要打造員工干事創(chuàng)業(yè)的平臺，為想干事、會干事、干成事的員工搭建晉升的階梯，進(jìn)一步完善員工考核評價(jià)機(jī)制，對干與不干、干好干壞、干多干少有明確的區(qū)分
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，組織、主持了生產(chǎn)設(shè)備的多項(xiàng)技術(shù)改造，在節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)方面成績卓然；他致力打造精細(xì)化設(shè)備管理體系、TnPM體系，設(shè)備有效作業(yè)率得到提升；他
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，計(jì)劃收購煙葉15萬擔(dān)。
??? 同時(shí)，積極打造優(yōu)質(zhì)煙葉品牌，進(jìn)一步完善煙葉品種結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)“一鄉(xiāng)一品”、“一站一品”；堅(jiān)持集
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;深入開展對標(biāo)工作；持續(xù)提升制造力，打造一流的卷煙制造基地；繼續(xù)推進(jìn)技改和項(xiàng)目建設(shè)；繼續(xù)大力推進(jìn)信息化建設(shè)；繼續(xù)抓好多元化企業(yè)管理
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；要把人才隊(duì)伍建設(shè)作為核心，進(jìn)一步選好人、用好人、激勵人；要把踐行“兩個(gè)至上”貫穿始終，深入開展“三講”教育、弘揚(yáng)激情文化、打造服務(wù)品牌
