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;主動(dòng)走進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)，用看得見(jiàn)、摸得著、悟得到的事例對(duì)員工開(kāi)展感恩教育，用嚴(yán)格的紀(jì)律和科學(xué)的制度加強(qiáng)企業(yè)管理，用講效率、講質(zhì)量、講奉獻(xiàn)的工作氛圍建設(shè)企業(yè)文化
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，激發(fā)職工的工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加快對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)換代。2014年6月，筆者工作所在單位開(kāi)展了一次“合理化建議征集
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，以消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為目標(biāo)，合理運(yùn)用管理工具，持續(xù)優(yōu)化費(fèi)用支出流程，在縣級(jí)局全面導(dǎo)入精益思想，塑造精益管理文化
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;降低流失率，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)
降低營(yíng)銷(xiāo)成本，潛在需求就是，降低用戶(hù)獲取成本，提高營(yíng)銷(xiāo)效率
當(dāng)然讓企業(yè)明確白營(yíng)銷(xiāo)需求圖譜是第一步，
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，進(jìn)而按照客戶(hù)心理需求開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。我們知道煙草行業(yè)的客戶(hù)經(jīng)理，其肩上擔(dān)負(fù)著卷煙營(yíng)銷(xiāo)之重任。客戶(hù)經(jīng)理工作態(tài)度優(yōu)劣，工作質(zhì)量好壞，工作效率高低對(duì)行業(yè)
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合理，資源利用效率仍然較低，粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式仍然沒(méi)有改變。
俗話(huà)說(shuō)“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行的壓力與挑戰(zhàn)，倒逼著企業(yè)不得不重新思考發(fā)展生存
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，巧妙地利用它的優(yōu)勢(shì)，為我們的超市服務(wù)。
微信賣(mài)煙效率高
利用微信來(lái)賣(mài)煙，我以前想都不敢想，可是如今我卻飽受其益處。讓我的傳統(tǒng)方式感到汗顏
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營(yíng)銷(xiāo)的思想，但在培訓(xùn)過(guò)程中，一定要結(jié)合實(shí)際工作，這樣才能取得較好的培訓(xùn)效果。
2、梳理營(yíng)銷(xiāo)管理流程和制度，提高營(yíng)銷(xiāo)工作效率。要對(duì)所有在運(yùn)
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自己肩上所擔(dān)負(fù)的營(yíng)銷(xiāo)重任，其業(yè)績(jī)?nèi)绾?#xff0c;效率怎么樣，直接關(guān)系到行業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到行業(yè)的興衰，關(guān)系到煙草的前途和命運(yùn)。作為客戶(hù)經(jīng)理
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送來(lái)了好‘管家’?！? 有了這些“好管家”和“好助手”，客戶(hù)服務(wù)效率與質(zhì)量齊升，零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙省力又省心，客我關(guān)系更為親近。
在創(chuàng)新服務(wù)方面
