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（二）多數(shù)區(qū)域的金圣品牌零售價格低于指導(dǎo)價，緊俏品牌的利潤也由于投放量的增加而減少，零售戶的訂貨積極性受到較大影響。尤其是
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。通過技能培訓(xùn)、參加協(xié)會組織等形式，及時充電，提升自身整體素質(zhì)。
會上，大家還共同聽取了企業(yè)員工所作的《筑金圣家園，圓你我夢想
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培育工作，要把省產(chǎn)煙尤其是金圣煙作為當(dāng)前品牌培育的重點(diǎn)，著力抓好“滕王閣”、“漁舟唱晚”等金圣新品系列的宣傳、推介、促銷以及擴(kuò)銷上量工作，同時還要做好金圣高端
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；結(jié)果要好，以下降5%的物流運(yùn)行成本為目標(biāo)，為公司、“金圣”品牌的長足發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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，為卷煙銷售保駕護(hù)航?！ ∷氖蔷頍煚I銷強(qiáng)基礎(chǔ)。金圣銷售穩(wěn)增長，守住老三款不下滑，新品做好維護(hù)，穩(wěn)定價格。省產(chǎn)煙銷售立足市場，
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，對該廠為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)給予了充分的肯定，同時就“金圣”品牌的發(fā)展、易地技改進(jìn)展以及企業(yè)用工、電價、物流、稅賦等情況與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討交流，尤其十分關(guān)注
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，落實“三個同心聚焦”新要求，圍繞“二二三”發(fā)展目標(biāo)，緊緊扭住稅利持續(xù)增長、省產(chǎn)煙占比和“金圣”煙銷量提升的核心指標(biāo)，搶抓機(jī)遇，攻堅克難
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，共同為完成“十三五”開局之年市場銷售目標(biāo)服好務(wù)，同舟共濟(jì)，傳導(dǎo)壓力，會后調(diào)整好卷煙物流各個流程節(jié)點(diǎn)，在自己的崗位上為省產(chǎn)煙、“金圣”品牌
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新工具，努力為營銷中心的改革發(fā)展以及“金圣”品牌的做大做強(qiáng)發(fā)揮先鋒模范作用。
其間，中心還邀請了公司政治思想工作部為黨支部委員和黨務(wù)干事進(jìn)行了基層黨務(wù)工作的講解。
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本地的金圣卷煙還是排行榜首。但是，春節(jié)過后，不少打工族都返廠上班，店里20元以上的卷煙銷量開始逐步下滑。但是，低價位的卷煙銷量比春節(jié)期間有所
