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生產(chǎn)形勢(shì)的分析判斷和決策部署上來(lái)，把“穩(wěn)定規(guī)模、注重質(zhì)量、提升效益”作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的中心工作抓緊抓實(shí)。二是抓實(shí)合同管理。全縣將取消互助組簽訂大合同的做法，實(shí)行煙葉站職工與
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煙葉生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程，計(jì)劃分解和面積落實(shí)要分解細(xì)化到戶、到田塊，嚴(yán)禁層層加碼；合同簽訂必須實(shí)行煙站職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂，并改變以往互助組簽訂大合同
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”，及時(shí)、高效、有針對(duì)性地做好客戶指導(dǎo)工作，提高客戶知情權(quán)宣傳效率。
從管理終端入手。堅(jiān)持把客戶培訓(xùn)和客戶互助合作貫穿功能終端建設(shè)全過(guò)程，引領(lǐng)客戶樹(shù)立
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煙草在線崇左消息 為樹(shù)立營(yíng)銷人員正確的職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)互助心態(tài)，理順團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷的方法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)化營(yíng)銷的管理，打造廣西崇左煙草團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷新勢(shì)力。廣西崇左市公司
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，張峰對(duì)下步工作提出要求，希望各位與會(huì)人員進(jìn)一步明確職責(zé)分工，注重協(xié)作互助，不斷加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力，為打開(kāi)麒麟分公司各項(xiàng)工作新局面而
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了2014年專賣目標(biāo)考核細(xì)則，調(diào)整刪除部分指標(biāo)項(xiàng)目，增設(shè)“互助小組建設(shè)”、“一價(jià)制工作”和“三所聯(lián)動(dòng)工作”指標(biāo)。對(duì)原“優(yōu)秀基層管理所達(dá)標(biāo)率”指標(biāo)考核內(nèi)容進(jìn)行修改，
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由“單打獨(dú)斗”向合作互助轉(zhuǎn)變；工作重心由面積為先到質(zhì)效并重轉(zhuǎn)變；發(fā)展態(tài)勢(shì)由以前的自身發(fā)力逐步向上層給力和自身發(fā)力相結(jié)合轉(zhuǎn)變。
他指出，目前仍存在發(fā)展共識(shí)更
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，嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)行為。
三是加強(qiáng)部門溝通反饋互動(dòng)，做到信息共享。各部門以開(kāi)展零售戶誠(chéng)信互助小組建設(shè)、卷煙零售現(xiàn)代終端建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)易被套購(gòu)品牌、緊俏卷煙品牌
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舒適的購(gòu)物環(huán)境，吸引顧客，提高銷售量?！? 三是落實(shí)誠(chéng)信規(guī)范經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步做好宣傳教育工作，協(xié)助卷煙零售戶互助合作小組組長(zhǎng)開(kāi)好零售戶會(huì)議，要求零售
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充分準(zhǔn)備，關(guān)鍵時(shí)刻要拿得出，不能有僥幸心理，不能拖中隊(duì)后腿。隊(duì)員之間要互幫互助、共同進(jìn)步，領(lǐng)先的隊(duì)員要分享方法經(jīng)驗(yàn)，短板隊(duì)員要
