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，使得員工在尋求自身發(fā)展時(shí)受到諸多限制，挫傷了員工的積極性。
（四）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。在煙草行業(yè)企業(yè)一般都設(shè)有專門(mén)的人事部門(mén)和組織部門(mén)
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物，人的天性就是喜歡追新求異，這個(gè)就決定了一個(gè)人參加工作以后，開(kāi)始的時(shí)候感覺(jué)特別新鮮，人事新鮮，工作新鮮，反正周?chē)囊磺卸夹迈r
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，把重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金審批及使用、重要人事任免等重點(diǎn)工作崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入重點(diǎn)監(jiān)控管理范疇。
（三）過(guò)程管理。加強(qiáng)對(duì)管理事項(xiàng)從經(jīng)辦開(kāi)端到完結(jié)
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給予妥善解決。招收的高校畢業(yè)生到單位后都要經(jīng)過(guò)為期半個(gè)月的短期培訓(xùn)后進(jìn)入工作崗位，在基層一線不少于兩年的鍛煉。市局（公司）人事部門(mén)對(duì)他們進(jìn)行考核，
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;努力提高行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)。在此次會(huì)議上，國(guó)家煙草專賣(mài)局副局長(zhǎng)張保振總結(jié)并指出，2011年行業(yè)政工人事工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，一是切實(shí)加強(qiáng)
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人事制度改革的關(guān)鍵時(shí)期，改革頻繁造成了職工思想負(fù)擔(dān)重，壓力大，工作積極性不高，影響了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
（三）學(xué)習(xí)與工作
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不去關(guān)注？ ”
小煙卷兒：按理說(shuō)，由財(cái)政發(fā)工資的人都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，既有人事部門(mén)的編制所限，又有財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)的審核
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“復(fù)烤加工區(qū)域完整、流程順暢、功能配套、服從職責(zé)”的原則，為盡快實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)度、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)結(jié)算、統(tǒng)一大宗物資采購(gòu)的六統(tǒng)一”目標(biāo)。在省局
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“復(fù)烤加工區(qū)域完整、流程順暢、功能配套、服從職責(zé)”的原則，為盡快實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)度、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)結(jié)算、統(tǒng)一大宗物資采購(gòu)的六統(tǒng)一”目標(biāo)。在省局
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力資源體系基本上沒(méi)發(fā)生過(guò)變化，基層站點(diǎn)負(fù)責(zé)人和公司中層干部基本上都還是原復(fù)烤廠合并到公司來(lái)的那一批中層人員。十年間,人事體系基本上是鐵板一塊，沒(méi)有補(bǔ)充新鮮血液。
二、目前
