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，把重大決策、重大項目安排和大額度資金審批及使用、重要人事任免等重點工作崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入重點監(jiān)控管理范疇。
（三）過程管理。加強對管理事項從經(jīng)辦開端到完結(jié)
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給予妥善解決。招收的高校畢業(yè)生到單位后都要經(jīng)過為期半個月的短期培訓(xùn)后進入工作崗位，在基層一線不少于兩年的鍛煉。市局（公司）人事部門對他們進行考核，
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;努力提高行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)。在此次會議上，國家煙草專賣局副局長張保振總結(jié)并指出，2011年行業(yè)政工人事工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，一是切實加強
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人事制度改革的關(guān)鍵時期，改革頻繁造成了職工思想負(fù)擔(dān)重，壓力大，工作積極性不高，影響了學(xué)習(xí)的主動性。
（三）學(xué)習(xí)與工作
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不去關(guān)注？ ”
小煙卷兒：按理說，由財政發(fā)工資的人都是“一個蘿卜一個坑”，既有人事部門的編制所限，又有財務(wù)機關(guān)的審核
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“復(fù)烤加工區(qū)域完整、流程順暢、功能配套、服從職責(zé)”的原則，為盡快實現(xiàn)“統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一計劃調(diào)度、統(tǒng)一經(jīng)營結(jié)算、統(tǒng)一大宗物資采購的六統(tǒng)一”目標(biāo)。在省局
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“復(fù)烤加工區(qū)域完整、流程順暢、功能配套、服從職責(zé)”的原則，為盡快實現(xiàn)“統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一計劃調(diào)度、統(tǒng)一經(jīng)營結(jié)算、統(tǒng)一大宗物資采購的六統(tǒng)一”目標(biāo)。在省局
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力資源體系基本上沒發(fā)生過變化，基層站點負(fù)責(zé)人和公司中層干部基本上都還是原復(fù)烤廠合并到公司來的那一批中層人員。十年間,人事體系基本上是鐵板一塊，沒有補充新鮮血液。
二、目前
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實施細(xì)節(jié)精神實施辦法的通知”；“中共云南省煙草專賣局（公司）黨組關(guān)于印發(fā)貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神實施辦法的通知”。年輕干部人事科長對行業(yè)近期查處的八
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刻不容緩。三門峽市煙草公司澠池縣分公司緊急下發(fā)《倡議書》，來自機關(guān)煙葉、卷煙、專賣、辦公室、人事、財務(wù)等六大科室，以及基層煙葉收購點派出的精兵強將，50余人
