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供應(yīng)、銷售服務(wù)的意見建議，從而掌握好季節(jié)性、地域性銷售規(guī)律，不斷改進服務(wù)舉措。在“多”字上做文章，創(chuàng)新思維，多措并舉。依托鄉(xiāng)村振興工作隊等掌握
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，合理進行資源共享，借助高校資源，全面提升企業(yè)科研實力。創(chuàng)建一套機制。依托全省行業(yè)課題建設(shè)工作，建立“科級干部領(lǐng)題”機制，把各級領(lǐng)導(dǎo)與課題
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流通環(huán)節(jié)監(jiān)管，依托物流寄遞數(shù)據(jù)開展有效分析預(yù)警，嚴(yán)打利用物流寄遞渠道實施卷煙違法運輸?shù)倪`法行為，切斷“假私非”卷煙運輸通道；切實加強許可證后續(xù)
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“十四五”綠色低碳循環(huán)發(fā)展工作方案等，讓全員深刻理解“雙碳”工作的重大意義和內(nèi)涵，著力提高全員低碳環(huán)保意識。加快成果應(yīng)用，做好技術(shù)驅(qū)動“加法”。依托《下降式生物質(zhì)能
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建設(shè)試點單位，依托零售戶信用評價管理程序?qū)α闶蹜糸_展評估分析，通過簽訂誠信承諾書、張貼誠信二維碼、懸掛流動誠信示范牌等方式，向消費者進行展示。?????強化宣傳
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”，探索“小微腐敗”預(yù)防監(jiān)管機制。建立依托基層服務(wù)站、機關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督預(yù)防管理體系，開展基層一線員工“小微腐敗”問題監(jiān)督預(yù)防管理“清風(fēng)143”行動。通過日常市場走訪
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、分單交付、隨分隨送”的靈活業(yè)務(wù)排程方法和智能調(diào)度“五步法”研究，提升配送敏捷性。依托實時配送作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，準(zhǔn)確掌握相關(guān)方車輛和人員調(diào)度安排執(zhí)行情況，進一步
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，依托基地單元，下真功夫加強省產(chǎn)煙葉研究使用工作，有效拓展省產(chǎn)煙葉使用價值，持續(xù)提高省產(chǎn)煙葉配方使用比例和使用量。在省產(chǎn)卷煙培育方面，雙方要
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的優(yōu)秀員工擔(dān)任各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人，以身作則提高運行效率和運行質(zhì)量。抓技術(shù)創(chuàng)新，促煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型。依托“香葉智農(nóng)”、煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)等平臺，不斷優(yōu)化
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+線下”相結(jié)合。依托“贛服通”政務(wù)平臺，引導(dǎo)行政許可咨詢?nèi)撕拖鄬θ送ㄟ^網(wǎng)絡(luò)申請辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，定期梳理許可證即將到期的卷煙零售戶，通過電話、微信等方式告知
