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四是完善設(shè)崗定責(zé)。根據(jù)定崗定責(zé)辦法，實(shí)行重要崗位AB崗制，把任務(wù)分解到崗位、量化到個(gè)人，靈活采取老帶新、師傅帶學(xué)徒等辦法，抓好崗位人員
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領(lǐng)導(dǎo)小組；并就監(jiān)管機(jī)制的建立、監(jiān)管工作的實(shí)施、組織協(xié)調(diào)保障及監(jiān)管信息的互聯(lián)互通等工作進(jìn)行層層分解，靠實(shí)了責(zé)任。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理、建立“一單兩庫(kù)”。建立《專賣(mài)監(jiān)管隨機(jī)抽查
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開(kāi)展好年初走訪宣傳和落實(shí)新品牌培育工作，全力維護(hù)好轄區(qū)市場(chǎng)穩(wěn)定，精心做好各項(xiàng)客戶服務(wù)工作；謀劃部署具體銷(xiāo)售指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到具體責(zé)任人
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機(jī)的作用，加快拔桿整地進(jìn)度。要把冬季整地起壟情況于明年計(jì)劃分解、合同分配結(jié)合起來(lái)。生產(chǎn)科要采取3日一報(bào)制度促進(jìn)整地起壟進(jìn)度，確保1月10日前，清除煙桿結(jié)束
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抓好2016年收官，確保全年稅利目標(biāo)圓滿完成。
二是制定2017年元月、2月份銷(xiāo)售目標(biāo)，分解到天、落實(shí)到片，保證市場(chǎng)需求充分滿足。
三是做好
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增收的矛盾、精準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求。二是抓緊抓早及時(shí)謀劃落實(shí)2017年烤煙工作。做好政策宣傳、合同分解、育苗準(zhǔn)備、統(tǒng)一思想等方面的工作。
云南師宗縣煙草專賣(mài)局（分公司）
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四是突出重點(diǎn)監(jiān)管。全方位監(jiān)管重點(diǎn)違法戶，做到明確目標(biāo)，分解到人，執(zhí)行錯(cuò)時(shí)上班24小時(shí)全天候監(jiān)管制度，利用一早一晚打破常規(guī)作息時(shí)間進(jìn)行
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”，扎實(shí)做好年末歲初各項(xiàng)工作。
一是全力沖刺，確保全年工作圓滿收官。緊緊圍繞銷(xiāo)量指標(biāo)調(diào)整部署和銷(xiāo)售工作重點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行任務(wù)分解，科學(xué)
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煙農(nóng)討論座談、互動(dòng)交流，把難懂的名詞術(shù)語(yǔ)詮釋成通俗易懂的語(yǔ)言，把復(fù)雜的技術(shù)分解成簡(jiǎn)單的動(dòng)作，對(duì)煙農(nóng)提交的難點(diǎn)、重點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，讓
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是否與每一個(gè)零售客戶進(jìn)行月度商定總量，當(dāng)月零售客戶購(gòu)進(jìn)量是否與商定總量吻合，吻合度考核指標(biāo)由85%上調(diào)至95%。旨在確保確分解的線路銷(xiāo)量任務(wù)完成情況能及時(shí)更上進(jìn)
