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;全面總結(jié)并分析問題。認(rèn)為合同分配主體為煙草部門，各煙葉站點要認(rèn)真做好計劃任務(wù)的分解及合同簽訂各項工作。要繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式
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推進(jìn)師宗煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。全縣安排烤煙指導(dǎo)性種植面積16.22萬畝，收購計劃44.03萬擔(dān)。
今年，師宗縣將收購計劃精準(zhǔn)地分解到村、到組、到農(nóng)戶、到地塊，
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。根據(jù)各個片區(qū)實際情況將目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實到每一名客戶經(jīng)理，每日通報上柜情況分析，將月度考核結(jié)果納入考核，以個體目標(biāo)的實現(xiàn)保證各項規(guī)格的上柜率
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、豐富和完善“打管疏服”市場監(jiān)管體系、提升行政許可水平、強化專賣隊伍建設(shè)、推進(jìn)專賣管理信息化建設(shè)等6項重點目標(biāo)、19項分解任務(wù)及時間進(jìn)度等。
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“土”言“土”語，把復(fù)雜的技術(shù)要求分解為簡單的動作要領(lǐng)，讓廣大煙農(nóng)易學(xué)、易懂、易記、易做。同時，邀請職業(yè)煙農(nóng)現(xiàn)身說“煙”，讓廣大煙農(nóng)分享煙葉生產(chǎn)
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四是完善設(shè)崗定責(zé)。根據(jù)定崗定責(zé)辦法，實行重要崗位AB崗制，把任務(wù)分解到崗位、量化到個人，靈活采取老帶新、師傅帶學(xué)徒等辦法，抓好崗位人員
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領(lǐng)導(dǎo)小組；并就監(jiān)管機制的建立、監(jiān)管工作的實施、組織協(xié)調(diào)保障及監(jiān)管信息的互聯(lián)互通等工作進(jìn)行層層分解，靠實了責(zé)任。
二是夯實基礎(chǔ)管理、建立“一單兩庫”。建立《專賣監(jiān)管隨機抽查
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開展好年初走訪宣傳和落實新品牌培育工作，全力維護(hù)好轄區(qū)市場穩(wěn)定，精心做好各項客戶服務(wù)工作；謀劃部署具體銷售指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到具體責(zé)任人
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機的作用，加快拔桿整地進(jìn)度。要把冬季整地起壟情況于明年計劃分解、合同分配結(jié)合起來。生產(chǎn)科要采取3日一報制度促進(jìn)整地起壟進(jìn)度，確保1月10日前，清除煙桿結(jié)束
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抓好2016年收官，確保全年稅利目標(biāo)圓滿完成。
二是制定2017年元月、2月份銷售目標(biāo)，分解到天、落實到片，保證市場需求充分滿足。
三是做好
