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,一定要注重審計(jì)人員的合理匹配。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),時(shí)刻注重知識(shí)更新。
煙草企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍現(xiàn)狀要求企業(yè)盡快優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)
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個(gè)人興趣、能力與崗位匹配度不高,再加上內(nèi)部流動(dòng)不自由,員工沒有選擇支配自身勞動(dòng)的權(quán)力,嚴(yán)重制約了員工潛能的發(fā)揮。在晉升空間受限的情況下,無法成長(zhǎng)的員工
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也給了一定的獎(jiǎng)勵(lì),也樹立了“標(biāo)桿”。但如果在實(shí)質(zhì)上的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制上沒有給予相應(yīng)的體現(xiàn),沒有體現(xiàn)出與其實(shí)際工作和貢獻(xiàn)相匹配的薪酬激勵(lì)和發(fā)展前景,則無法長(zhǎng)久地延續(xù)
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;予以關(guān)心,密切情感,適當(dāng)控制,縱放適度,合理搭配,聯(lián)合作戰(zhàn)。打破論資排輩的用人觀念,堅(jiān)持量才適用、人崗匹配的原則
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重從以下幾方面來對(duì)促銷方案進(jìn)行落實(shí):
特價(jià)準(zhǔn)備:促銷的價(jià)格是否對(duì)消費(fèi)者有一定吸引力,是否與該活動(dòng)的規(guī)模和形式相“匹配”?
贈(zèng)品準(zhǔn)備:贈(zèng)品
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的售票系統(tǒng)實(shí)在難與高鐵時(shí)代相匹配。高鐵部門也要引起深思啊。
小煙卷兒:所以說細(xì)節(jié)是魔鬼啊,網(wǎng)上訂貨本來就是為了方便廣大零售戶,可是現(xiàn)在推廣的過程中出現(xiàn)了一些
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的基礎(chǔ)上,要合理區(qū)分各品類之間的差異性,準(zhǔn)確把握每個(gè)品類內(nèi)部各單品之間的相關(guān)性和可替代性,做到統(tǒng)籌兼顧、合理配置、動(dòng)態(tài)匹配、持續(xù)優(yōu)化。為了便于界定、操作和使用
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相匹配的東西,當(dāng)然應(yīng)該是藍(lán)山咖啡、勃艮第紅酒、蘇格蘭威士忌、科涅克白蘭地,所以,這又是雪茄奢侈的理由。
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銷售需求自由選擇。新品根據(jù)自身的消費(fèi)定位及品牌培育計(jì)劃,尋找其與各商圈內(nèi)目標(biāo)客戶銷售能力、推薦能力的匹配關(guān)系,在確保其培育期內(nèi)不斷檔的原則下,確定投放量、投放
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要求相匹配。嚴(yán)重阻礙了卷煙經(jīng)營企業(yè)干部培養(yǎng)活動(dòng)有順利實(shí)施。
三、加強(qiáng)干部培養(yǎng)活動(dòng)的幾點(diǎn)對(duì)策
對(duì)策一:為干部發(fā)展提供展示才能的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。
卷煙經(jīng)營企業(yè)在干部培養(yǎng)方面必須打破主觀