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;文化價值是品牌的內(nèi)涵，是社會物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一，是現(xiàn)代社會的消費心理和文化價值取向的結(jié)合；優(yōu)秀管理是保證品牌成功的依靠，成功的品牌無不
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1958年?！耙黄伏S山，天高云淡”相信很多人都非常熟知，這是“黃山”品牌最為經(jīng)典的廣告語之一。自2004年以來，伴隨著行業(yè)新一輪以市場化為取向的聯(lián)合重組
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的心靈取向，是煙草企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是煙草企業(yè)要達目標(biāo)的理性選擇。要使煙草企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出煙草企業(yè)的價值理念、精神支撐
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取向，努力確保“營銷網(wǎng)建、煙葉發(fā)展、對外貿(mào)易、現(xiàn)代物流、內(nèi)外監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息支撐、隊伍建設(shè)、綜合保障”十個方面再上新水平，在全國行業(yè)領(lǐng)頭率先，不斷
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”品牌開始迎來了新一輪快速發(fā)展時期，“黃山”品牌也在這一輪快速發(fā)展過程中成長為中國煙草行業(yè)“規(guī)模型品牌”中的佼佼者之一。當(dāng)年，中國煙草行業(yè)開始了一輪以市場化為取向的聯(lián)合重組
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中接受共有的價值觀，形成統(tǒng)一的價值取向和行為取向。3.2 提供兩個保障。打造黨建品牌，必須從制度上、經(jīng)費上提供足夠的保障與支持，充分調(diào)動全員參與的積極性
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改革和市場化取向改革，進一步增強省煙草專賣局（公司）統(tǒng)籌職能，充分發(fā)揮州（市）煙草專賣局（公司
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）推動客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型說起。 “隨著卷煙營銷市場化取向改革的深入推進，卷煙營銷工作發(fā)生了深刻變化。在這樣的背景下，營銷隊伍素質(zhì)提升和職能轉(zhuǎn)型刻不容緩。轉(zhuǎn)型
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發(fā)展成為行業(yè)第二支專業(yè)隊伍?！獙I(yè)化的營銷隊伍。以卷煙營銷市場化取向改革為指引，深入貫徹落實國家局工作部署，明確營銷隊伍崗位職業(yè)化的目標(biāo)和要求，突出隊伍賦能
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來促進相互有利的交換，最終實現(xiàn)營銷績效的改進和企業(yè)的長期成長。卷煙批發(fā)服務(wù)是由煙草商業(yè)公司提供，服務(wù)的是所有卷煙零售客戶。目前，全行業(yè)都在深入推進市場化取向
