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的大街小巷到處都能見到有卷煙擺賣現(xiàn)象，規(guī)模大小不一，是方便了廣大消費(fèi)者的購買。但煙草專賣零售點(diǎn)的合理化布局未能真正發(fā)揮有效管理的作用，以煙草專賣零售戶的七種
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、群起而攻之試圖用此法來喚醒人們控?zé)焷碚f，還有更多有益的事等我們?nèi)プ?#xff0c;我們應(yīng)該更多的去關(guān)注戒煙領(lǐng)域，更多的去關(guān)注控?zé)熈⒎ú⑻岢?em class="term">合理化建議等等。
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■4月11日
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入手，就如何加強(qiáng)和完善新形勢下的績效考核工作作膚淺的探討，目的是通過對績效考核現(xiàn)狀的分析，提出一些合理化建議，供企業(yè)決策層參考。
一、績效考核
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，為客戶提出合理化的建議，并以書面形式送達(dá)到位。為什么要以書面形式呢？首先是這類客戶比較忙，很少有空閑時(shí)間靜下來陪你聊天；其次是這類客戶有的
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，嚴(yán)格按照上級品牌規(guī)劃要求，積極做好品牌的宣傳，提出合理化建議。3、服務(wù)客戶則是客戶經(jīng)理的工作重心，提升銷售網(wǎng)絡(luò)競爭力的重點(diǎn)，首先是要樹立
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難題。但最近，“合理化土地利用”的趨勢已經(jīng)悄然出現(xiàn)。這實(shí)際上是在農(nóng)村城市化背景下，面對經(jīng)營規(guī)模依然較小、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)依然滯后（如水稻生產(chǎn)過剩）條件下
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合理化布置，吸引力消費(fèi)者能走進(jìn)來?！? 1、以卷煙零售客戶增效為目的。如何“把客戶放在心上”，最終目的就是要讓客戶通過卷煙經(jīng)營獲得更多的利潤。功能終端店是卷煙產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
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與客戶打招呼，滿意客戶合理化要求，并幫助客戶處理疑問和困難。
（3）以服務(wù)技巧、文明禮節(jié)教化服務(wù)人員。
配送人員除了接受崗位技能培訓(xùn)外
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，以對標(biāo)課題為載體，以合理化建議、全員創(chuàng)標(biāo)建模為平臺，自覺克服對標(biāo)工作的四個(gè)誤區(qū)著眼（一是過分看重排序，就數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的純數(shù)字對標(biāo)
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對象，并于每個(gè)季度末對調(diào)查對象進(jìn)行問卷摸底調(diào)查，了解卷煙市場價(jià)格變化趨勢。
5、做好零售點(diǎn)間合理化布局工作。合理布局卷煙零售戶是一項(xiàng)十分重要的工作，它能
