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開始的“掃碼不習(xí)慣”，到現(xiàn)在的“全商品掃碼”，大連煙草創(chuàng)新研發(fā)的“新商通”智能終端管理平臺(tái)已經(jīng)成為店主們離不開的經(jīng)營(yíng)店鋪“好管家”。“新商通”平臺(tái)集成購(gòu)、銷、存、管、分析和全
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、商圈特點(diǎn)等維度為其畫像，按照“最適動(dòng)銷、最佳庫(kù)存、最高毛利”原則生成智能訂單，實(shí)現(xiàn)一戶一策，做到“比客戶更懂客戶”。依托“徽映”店鋪管家全商品掃碼、全方式支付
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心有余而力不足，謝經(jīng)理知道后幫我打掃、裝扮，現(xiàn)在我的店鋪既干凈又整潔?！辟囉窦t的店面位于縣城新區(qū)，地理位置良好，店內(nèi)商品也很齊全，
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零售客戶圍繞提升“三全一會(huì)”數(shù)字化經(jīng)營(yíng)水平等主題開展現(xiàn)場(chǎng)交流研討。圖為零售客戶在觀摩現(xiàn)場(chǎng)交流店鋪布局規(guī)劃、商品陳列以及會(huì)員管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。
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印度議會(huì)常務(wù)委員會(huì)近日建議禁止銷售單支卷煙。該委員會(huì)還建議，政府應(yīng)根據(jù)世界衛(wèi)生組織的建議，對(duì)煙草產(chǎn)品征收75%的商品和服務(wù)稅。印度禁止在公共場(chǎng)所吸煙，違反者
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的必經(jīng)之地，但生意始終不溫不火?？粗甙积R的貨架、貨架上積灰的商品和昏暗的光線，再看看三三兩兩進(jìn)店的顧客，我一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)信心都沒有了。我也想過要改變現(xiàn)狀，
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銷售、商品盤點(diǎn)、會(huì)員管理等操作，持續(xù)提升現(xiàn)代終端客戶對(duì)操作系統(tǒng)的熟悉度和使用水平。圖為客戶經(jīng)理（左）正在指導(dǎo)零售客戶使用智能終端系統(tǒng)。
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;靜下心來總結(jié)了一下自己的觀點(diǎn)。一、抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)未嘗不可抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)不一定就是商戶與商戶之間存在什么默契與關(guān)聯(lián)；（當(dāng)然，在商品進(jìn)貨渠道以及數(shù)量上多家實(shí)行團(tuán)購(gòu)也更有優(yōu)勢(shì)
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;“這款商品哪兒產(chǎn)的？”“賣得怎么樣？”“買的人多嗎？”“有優(yōu)惠嗎？”銷售人員應(yīng)針對(duì)這些問題提前做好準(zhǔn)備。表情信號(hào)顧客在購(gòu)物過程中，
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“王老板， 你怎么把燒餅鋪?zhàn)咏o關(guān)了，生意不做了？”“生意照做，但是不賣燒餅了，咱們現(xiàn)在是便民商店，商品齊全的很
