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積極性，實(shí)現(xiàn)綜合效益最
大化，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，推進(jìn)煙草企業(yè)邁向更大的輝煌境界，在實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中做出我們更大的貢獻(xiàn)?！ ?/div>
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最大化彌補(bǔ)環(huán)境給我們帶來(lái)的負(fù)面效果，力保革命工作的順利完成。
這是一支多么可親可敬的隊(duì)伍，在當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的心中，他們無(wú)疑就是最可愛(ài)的人。作為一支駐扎在基層
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，這說(shuō)明西方也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)檫^(guò)度資本主義的結(jié)果。資本聲音最大，要求股東利益最大化，這是20年前早期西方管理模式的核心。20年前
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，大到某煙草品牌的慈善事件、國(guó)家性事件（比如說(shuō)蘭州品牌借勢(shì)神六飛天的炒作）。無(wú)論炒作什么，炒作的核心是最大化的將品牌形象積極宣傳開(kāi)來(lái)，
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，企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源于服務(wù)。所以煙草企業(yè)要堅(jiān)持把服務(wù)當(dāng)作經(jīng)營(yíng)鏈條中的重要組成部分，最終實(shí)現(xiàn)顧客滿意度最大化，為煙草品牌忠誠(chéng)度、影響力和消費(fèi)者滿意度的全面優(yōu)勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)
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;對(duì)設(shè)備實(shí)施日常維修、預(yù)防維修、應(yīng)急維修、設(shè)備大中修來(lái)保障設(shè)備正常運(yùn)行。
“生產(chǎn)成本零浪費(fèi)”保障體系的建立，是通過(guò)在車(chē)間內(nèi)推行“價(jià)值法”管理，發(fā)揮生產(chǎn)原輔材料價(jià)值最大化
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費(fèi)用，供貨商會(huì)樂(lè)于接受。同時(shí)零售商也可以把貨架自主權(quán)發(fā)揮到最大化，這樣才是雙贏的模式。
“要做到這一點(diǎn)首先要回歸到顧客管理上來(lái)?！备邥苑f認(rèn)為，品類(lèi)管理無(wú)論做得
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，從而實(shí)現(xiàn)客戶利潤(rùn)的最大化。
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抓住商品銷(xiāo)售的主動(dòng)權(quán)，努力在節(jié)日這個(gè)經(jīng)濟(jì)浪潮中，實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)量、經(jīng)營(yíng)效益的最大化，為店鋪日后更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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，才能被發(fā)揚(yáng)光大。
抓廣泛參與，使廉政文化效益最大化
文化作為上層建筑，是建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的，廉政文化也不例外。文化活動(dòng)是需要
