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，多項課題在臨沂市局（公司）獲得獎項。她帶領(lǐng)團(tuán)隊開展了《FAST工作法應(yīng)用于基層單位法律風(fēng)險防控的探索與應(yīng)用》《專賣市場監(jiān)管倒逼激發(fā)機(jī)制的探索與研究》等項目研究
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，諸城市局（分公司）結(jié)合工作實際和工作標(biāo)準(zhǔn)制定了“三看四到”工作法。“三看”就是要求預(yù)檢員入戶時重點查看煙葉初分是否清楚、質(zhì)量級別差異是否明顯，查看煙葉
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的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合，厚植愛國主義情懷。點亮黨建品牌，凝聚星廬之力積極打造創(chuàng)建“星廬”支部品牌和“12345”工作法，組織召開“我為群眾辦實事”基層調(diào)研
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控制精度，降低維修費用；改造ZL26C成型機(jī)自動剔除系統(tǒng)，消除接紙?zhí)蕹坏轿坏馁|(zhì)量隱患，創(chuàng)立“孫紹利自動剔除工作法”……他參與的一系列創(chuàng)新
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“五步工作法”，減少田塊、田埂數(shù)量，增大煙田塊均面積，同時確保煙田平整率達(dá)到100%，進(jìn)而提升煙葉機(jī)械作業(yè)率。建立機(jī)耕道、排灌設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)
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;加強(qiáng)協(xié)調(diào)，注重協(xié)作，深入開展技術(shù)攻關(guān)，形成了卓有成效的保養(yǎng)工作法，做到了工作有計劃、任務(wù)有安排、執(zhí)行有效果。在車間全體員工的共同努力下
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政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)與管理能力三項能力，形成較有特色的黨建帶群團(tuán)、群團(tuán)促黨建“233”工作法，將黨的政治優(yōu)勢、群團(tuán)的組織優(yōu)勢融入到班組建設(shè)中，不斷推動精細(xì)化
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，諸城市煙草專賣局（分公司）還建立了問題管理成果庫，將問題管理中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法轉(zhuǎn)化成工作法加以固化，供全員交流學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用
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栽到位。推行“一線工作法”，以烤煙“包?！敝贫赛c對點做好煙農(nóng)的服務(wù)工作，細(xì)化助農(nóng)措施，按照“一點一策”工作要求，全力保障煙農(nóng)的抗旱移栽需要
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緩慢，督查組立即約談村、項目負(fù)責(zé)人，限期整改，在確保工程質(zhì)量的前提下加快項目建設(shè)進(jìn)度。通過“一線工作法”、“督戰(zhàn)并舉”，全力“加速度”助推烤煙房建設(shè)
