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的煙葉工作站，取合作社運(yùn)行結(jié)果數(shù)據(jù)平均值與之對(duì)比分析。
4 綜合服務(wù)合作社運(yùn)作效果
4.1 綜合服務(wù)合作社收益
合作社提供5個(gè)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，共實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金贏利
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組，可以為卷煙工業(yè)企業(yè)提供完整的濾棒成型、卷接包物流解決方案。
中煙機(jī)械技術(shù)中心被認(rèn)定成為行業(yè)級(jí)技術(shù)中心，并建立了博士后流動(dòng)工作站。與秦皇島、常德、上海、許昌煙機(jī)公司分別建立制絲
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模式。
同時(shí)，還進(jìn)行了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督檢查，對(duì)工業(yè)企業(yè)和基層煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作站實(shí)行了派駐內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督檢查員制度。
二〇一一年開(kāi)展了“規(guī)范自律年”活動(dòng)，主要
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，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保設(shè)備安全。
四是抓好倉(cāng)儲(chǔ)安全管理。認(rèn)真對(duì)倉(cāng)庫(kù)、煙葉堆場(chǎng)、煙葉工作站的電氣設(shè)備進(jìn)行規(guī)范，規(guī)范敷設(shè)電氣線路，嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)設(shè)置閘刀開(kāi)關(guān)
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、貴州省煙科院生理生化院士工作站等創(chuàng)新平臺(tái)。此外，他們還積極向國(guó)外橫向拓展，與加拿大圭爾夫大學(xué)、津巴布韋煙草研究院等院校和科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。
值得一提的是
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417個(gè)煙農(nóng)合作社為載體，以22個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)服務(wù)基層為推動(dòng)，充分發(fā)揮全市40個(gè)煙草工作站服務(wù)煙農(nóng)的主體作用，形成全方位立體式的服務(wù)合力，全心全意
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及時(shí)遞上清潔的毛巾、面盆、茶水和一支白沙牌香煙，還能吃上一頓熱餐。這是貴州省余慶市湖南中煙基地去年開(kāi)始采取的“十個(gè)一”服務(wù)，各煙葉工作站的每條收購(gòu)線都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)
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;底廟鎮(zhèn)1個(gè)站，湫坡頭鎮(zhèn)1個(gè)站，職田鎮(zhèn)1個(gè)站，馬欄鎮(zhèn)1個(gè)站，太村鎮(zhèn)1個(gè)站。其中底廟標(biāo)準(zhǔn)化煙站于2008年按照現(xiàn)代化煙葉工作站的標(biāo)準(zhǔn)新建
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員的學(xué)分累積與他的年度績(jī)效考核掛鉤，作為其職務(wù)晉升的一個(gè)參考因素。
針對(duì)煙技員尤其是青年煙技員培養(yǎng)，皖南煙葉公司以在基層煙葉工作站設(shè)立的科技示范園作為實(shí)踐技能平臺(tái)
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生產(chǎn)組織模式可描述為“煙草公司+煙葉工作站+煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織形式，也可以簡(jiǎn)單理解為“公司+農(nóng)戶(hù)”模式，即以縣級(jí)分公司為主體，通過(guò)分布于
