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，鼓足干勁，保持狀態(tài)，變環(huán)境壓力為挑戰(zhàn)機(jī)遇；要提升內(nèi)部管理，以對標(biāo)管理為抓手，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，把好的條件變成競
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價(jià)比為56%，距世衛(wèi)組織提出的75%仍有較大差距。中國80%的煙民使用低價(jià)卷煙，這個(gè)價(jià)格不足以影響低收入人群的卷煙消費(fèi)。
我國控?zé)熉募s11年成效不如預(yù)期，
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六查”，對照煙葉生產(chǎn)新要求、新舉措，查找差距，分析原因，“補(bǔ)課”攻堅(jiān)，全面做好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作。在此基礎(chǔ)上，煙草部門
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，推動江西煙草商業(yè)‘三個(gè)位次前移’”總要求，增強(qiáng)使命感、打好翻身仗，爭創(chuàng)贛州煙草穩(wěn)中向好發(fā)展新局面。要清醒認(rèn)識自身的差距和不足，正確把握發(fā)展形勢和任務(wù)
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有所為”積極備戰(zhàn)全省系統(tǒng)專賣管理崗位技能競賽。
在統(tǒng)一思想上下功夫。進(jìn)一步細(xì)化年初教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，通過分析隊(duì)伍現(xiàn)狀、查找制約瓶頸、明確目標(biāo)差距、制定培訓(xùn)方案等措施，對
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；各卷煙廠深入開展“互幫互促”活動，黨員之間相互查找差距，相互督促改進(jìn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育打造成企業(yè)發(fā)展的助推器和引領(lǐng)企業(yè)前行的動力源。
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，分別從過程和結(jié)果，質(zhì)量和數(shù)量方面尋找差距，查漏補(bǔ)缺，整理和完善各項(xiàng)痕跡化資料，全力做好各項(xiàng)年終檢查、驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
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;縮小與先進(jìn)水平差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追趕。
三是精益管理與體系建設(shè)相結(jié)合，優(yōu)化價(jià)值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，全面推行PDCA工作法，對現(xiàn)行
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，同時(shí)也看到了自身黨建工作存在的問題和差距，有利于明晰發(fā)展思路、完善整改措施、推動工作落實(shí)，不斷激發(fā)各級黨組織比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，實(shí)現(xiàn)黨建
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與準(zhǔn)度的基礎(chǔ)上，平衡區(qū)域間庫存及客戶間庫存的差距，切實(shí)消化社會庫存。
三是加強(qiáng)市場監(jiān)管。專銷聯(lián)動，實(shí)時(shí)掌握市場庫存、價(jià)格動態(tài)，確保工作發(fā)力
