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零延誤、市場零投訴”的“七零”目標(biāo)，以行業(yè)標(biāo)桿分廠為追趕目標(biāo)，突出精益制造的消耗、效率、質(zhì)量、安全、制造水平等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上做到：
（
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訂立和審查過程中應(yīng)重視的關(guān)鍵內(nèi)容，以堵塞合同漏洞，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。
一、常見合同中容易出現(xiàn)的缺陷
合同，是平等主體的自然人
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領(lǐng)域人才培養(yǎng)，提升管理水平。
人力資源部門在企業(yè)技改生產(chǎn)工藝流程確定后，要會(huì)同各車間、部門，本著公開、平等、擇優(yōu)的原則，通過競聘等方式
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;其次要懂得尊重他人，相信彼此盡管性格各異、原則有別，但在人格上是絕對平等的，大家能走到一起就說明有一定的緣分；第三要勤做換位思考，
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，堅(jiān)持法律面前人人平等，不斷強(qiáng)化執(zhí)法的透明性和規(guī)范性。
作為標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)所，柏墊管理所實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，對環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)有硬性規(guī)定和要求。走進(jìn)隊(duì)員
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，在行業(yè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)充分競爭，為各個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)、技術(shù)、管理、資本、品牌等要素提供平等競爭機(jī)會(huì)，利用好市場這一“無形的手”和調(diào)控這一“有形的手”，實(shí)現(xiàn)
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半步。其實(shí)，商家和顧客之間的關(guān)系是平等的關(guān)系，尊重顧客，就是尊重自己，尊重自己的事業(yè)。只有站在顧客角度去想問題，像尊重自己一樣尊重
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管理，煙草企業(yè)管理人員知識更新速度慢，經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐；同時(shí)，企業(yè)缺少一些創(chuàng)新型的人
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和民主監(jiān)督，重大事項(xiàng)應(yīng)由合作社社員（代表）大會(huì)討論決定，不管社員出資多少，在決策中都實(shí)行“一人一票”的原則，使社員平等地享受
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，企業(yè)只是一個(gè)空殼。因此，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)主首先要學(xué)會(huì)尊重人，懂得與每位員工平等相處。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是高高在上，習(xí)慣于充當(dāng)一個(gè)指揮者的角色
