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各類(lèi)人才活力競(jìng)相迸發(fā)才智充分涌流的人才發(fā)展體制機(jī)制，把人才資源轉(zhuǎn)換為人才資本。要?jiǎng)?chuàng)新人才選評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范選用條件、程序、責(zé)任，形成公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選用
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量大，也很敏感，你要做到心里沒(méi)數(shù)，就很可能會(huì)出現(xiàn)張家有貨李家沒(méi)有的現(xiàn)象。在同等條件下，出現(xiàn)這種不平等的現(xiàn)象，客戶(hù)能對(duì)你甘心？
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規(guī)章制度和“績(jī)效管理體系建設(shè)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升了企業(yè)管理水平；注重實(shí)施以文化引導(dǎo)為主體的“軟”管理：注重營(yíng)造民主、平等、尊重的基本氛圍，抓好
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，不要小瞧了客戶(hù)，更不要把自己當(dāng)成是客戶(hù)的領(lǐng)導(dǎo)，要擺正自己的位置。和客戶(hù)平等交流，而不是詢(xún)問(wèn)和質(zhì)問(wèn)的口氣，更不要把客戶(hù)如實(shí)回答
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營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程，提高客戶(hù)的滿意度和忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)了“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”。
重規(guī)范。認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁，一個(gè)嚴(yán)控”紀(jì)律要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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情勢(shì)的指標(biāo)衡量并分析零售終端實(shí)際情況，通過(guò)與零售商戶(hù)共同確定協(xié)商供貨單來(lái)反映市場(chǎng)需求，以協(xié)議訂貨為基本形式，真正把卷煙批發(fā)商和零售商擺在平等的位置上
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他就不可能是我的“上帝”了。
第三，態(tài)度要好，即熱情、誠(chéng)懇。對(duì)來(lái)店里的顧客，當(dāng)場(chǎng)付錢(qián)的和賒賬的顧客一定要平等的對(duì)待，面帶微笑，
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平等；第五移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使信息終端更多元，實(shí)現(xiàn)了信息的無(wú)縫覆蓋。在這套營(yíng)銷(xiāo)體系的指導(dǎo)下，我們總結(jié)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播的四大價(jià)值。
價(jià)值一：職能
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：世界500強(qiáng)勝過(guò)其他企業(yè)的根本原因，就在于這些企業(yè)善于為自己的企業(yè)文化注入活力，特別注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、以客戶(hù)為中心、平等對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新等企業(yè)核心價(jià)值觀
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，成為網(wǎng)絡(luò)的“一部分”，堅(jiān)持平等互利，長(zhǎng)期合作，讓更多的零售戶(hù)成為煙草的“好伙伴”，成為我們的“自己人”，關(guān)系到
