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工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。為此，要按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，做到“三個(gè)打破、三個(gè)建立”：即打破員工身份界限，
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說(shuō)：“這是一項(xiàng)里程碑式的交易，煙草制造商一直夢(mèng)想打破這種壟斷?！? 通過(guò)部分控股Megapolis公司，萬(wàn)寶路卷煙制造商菲莫國(guó)際公司，以及云絲頓品牌
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，系統(tǒng)思考，系統(tǒng)整改，建立有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的流程。
四是依靠全員，打破定式。要在推進(jìn)精益管理中發(fā)揮全員改善的作用，引導(dǎo)職工養(yǎng)成
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中發(fā)現(xiàn)可能，只有勤于行動(dòng)，敢于實(shí)踐，打破以往的經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新創(chuàng)造，在工作中解決實(shí)際問(wèn)題，只有清醒地認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新
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，才能適應(yīng)日新月異的煙草市場(chǎng)變化需求。
許昌卷煙廠卷包車間乙班依據(jù)實(shí)際情況，推出了精細(xì)化管理新理念，把細(xì)節(jié)管住，打破了以往的傳統(tǒng)做法
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突破。三是在打破部門界限、推進(jìn)信息共享、實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合方面取得突破。四是在運(yùn)用信息化技術(shù)，探索移動(dòng)智能化辦公方面取得突破。五是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
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民黨）領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)會(huì)文化委員會(huì)批準(zhǔn)的教育法第4.25條款打破了此前希爾齊亞法令第51條10b條款規(guī)定的公共場(chǎng)合禁止使用卷煙的禁令。據(jù)了解，意大利國(guó)會(huì)報(bào)刊《Public Polic》在11月8
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產(chǎn)生前的責(zé)任意識(shí)和思想，打破超常規(guī)工作方式，加大監(jiān)督檢查頻次和力度，確保煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量全部達(dá)到行業(yè)規(guī)定指標(biāo)。
五是推行預(yù)約交售制度。堅(jiān)持約時(shí)定點(diǎn)、輪流
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代表；5個(gè)技術(shù)員代表；18個(gè)煙葉種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙辦主任以及縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)組全體技術(shù)骨干。
會(huì)議由縣公司負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)主持。此次會(huì)議打破以往慣例，用足
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監(jiān)管為主”，采取積極有效措施，著力加強(qiáng)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作：
一是針對(duì)卷煙銷售旺季的市場(chǎng)特點(diǎn)，打破常規(guī)時(shí)間上班，合理調(diào)整專賣
