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要點進行了發(fā)言，同時針對中心實際，對下步工作進行了部署：
一是總結(jié)歷年包裝箱循環(huán)利用經(jīng)驗，進一步強化工商協(xié)同，提升循環(huán)利用效率
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針對委托打葉復(fù)烤企業(yè)存在選葉形式不一、費用偏高、效率較低、質(zhì)量監(jiān)督薄弱、損耗偏大等問題進行深入探討，圍繞如何在煙葉精選環(huán)節(jié)開展精益控制，促進煙葉精選效率和質(zhì)量提高，
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一季度卷煙物流對標情況，并對對下一步工作提出具體要求。
2015年一季度，全系統(tǒng)卷煙物流運行效率有所提升，能耗指標得到控制，服務(wù)指標整體提升
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;Hauni）公司PROTOS M5-14K卷接機組設(shè)備平均效率為91.51%，德國佛克（Focke）公司FXS包裝機組設(shè)備平均效率為87.63
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，在2013年專業(yè)化分級散葉收購中，測算出散葉收購效率為10.38擔(dān)/小時，離規(guī)定的15擔(dān)/小時的目標要求有差距，為解決收購效率問題，QC
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效率和紡絲機更換噴絲帽效率，解決實際生產(chǎn)工作中遇到的困難和問題而發(fā)明的新操作方法。這兩種方法能迅速去除活性炭中的水分，大幅減少吸附床投運后的丙酮排放，節(jié)能
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抓一級、層層抓落實的工作格局，注重責(zé)任落實。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。要求員工強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，提高
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 針對傳統(tǒng)機床在零件加工過程中需要待機導(dǎo)致效率降低的情況，上海煙機公司在前期引進了FMS柔性制造機床。該設(shè)備能連續(xù)24小時不間斷加工，
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;探索卷煙倉儲、分揀、配送的柔性化作業(yè)。柔性倉儲，提升入庫效率。通過工商“3+3”網(wǎng)上配貨，采取“少量多次”的配貨方式，快速響應(yīng)市場需求，
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局（公司）《精益物流評價辦法》相關(guān)要求，立足實際作業(yè)過程，建立庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、入庫效率、設(shè)備綜合效率、送貨時長等數(shù)十個過程能力評價指標
