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、開放發(fā)展、共享發(fā)展五大發(fā)展理念，經(jīng)濟(jì)效益、專賣管理、市場營銷、煙葉生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理等再上新水平的五大發(fā)展目標(biāo)，開拓市場穩(wěn)定銷量是根本、創(chuàng)新驅(qū)動提升結(jié)構(gòu)是核心、精益
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、竣工驗收、結(jié)算審核、決算審計、財務(wù)管理和檔案管理等11個環(huán)節(jié)對全市系統(tǒng)2015年度7個工程維修項目的真實性、合法性、完整性和效益性進(jìn)行了審計監(jiān)督，審計內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出
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、持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合本單位降本增效目標(biāo)，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益，進(jìn)一步挖掘管理潛力，向管理要效益。
二是對照
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支撐、成體系、能感知”的真龍品牌“烘焙甜香”品類，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目整體達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
鑒定委員會一致同意通過鑒定，并建議加強(qiáng)項目研究成果
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責(zé)任、煙葉質(zhì)量和抗災(zāi)保產(chǎn)增效益等意識，迅速將公司制定的抗災(zāi)救災(zāi)措施、技術(shù)傳達(dá)給煙農(nóng)、落到到煙田，做到家喻戶曉、人人皆知。全面落實站長、組長、技術(shù)員和科室駐點(diǎn)責(zé)任和責(zé)任追究制
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強(qiáng)調(diào)，一要準(zhǔn)確把握市場化取向改革的規(guī)律和數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變的規(guī)律，正確處理銷量與結(jié)構(gòu)、省產(chǎn)煙與省外煙、企業(yè)利益與客戶利益、企業(yè)發(fā)展與嚴(yán)格規(guī)范、業(yè)務(wù)工作與黨的建設(shè)
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資產(chǎn)的管理，減少資產(chǎn)過度配置。
三是提升了效益。對實物資產(chǎn)加強(qiáng)管理，結(jié)合實物資產(chǎn)盤點(diǎn)，按照“實事求是，準(zhǔn)確無誤”的原則，將管理落實到
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、過程管控、成果驗收”的工作機(jī)制，有效提升了成果的質(zhì)量水平；緊緊圍繞“向管理要效益”，改進(jìn)質(zhì)量、節(jié)能降耗，提高團(tuán)隊素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計
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和經(jīng)濟(jì)效益。要求各級黨組織通過群眾提、自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)，按照分層分類、自下而上、由內(nèi)而外原則，查擺形成短板清單，著力以“學(xué)”轉(zhuǎn)變觀念，補(bǔ)上
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貫徹落實國家局要求，發(fā)揮QC小組在“促管理、增效益”方面的積極作用。二是全面實施創(chuàng)新驅(qū)動，不斷激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力和開拓進(jìn)取精神，打好“十三五”開局戰(zhàn)。三是
