為您找到相關(guān)結(jié)果 13813 篇
-
做好技術(shù)指導(dǎo)、收購等系列工作，確保工作執(zhí)行到位。
三是強(qiáng)化措施促進(jìn)度。細(xì)化指導(dǎo)和督促任務(wù)，做好面對(duì)面、戶對(duì)戶、量對(duì)量的分解任務(wù)，最大限度整合人力、物力
-
片范圍相關(guān)崗位職責(zé)，取消與技術(shù)室捆綁考核；二是優(yōu)化考核指標(biāo)，加大考核力度?？己酥笜?biāo)從原來10余項(xiàng)整合為5項(xiàng)，考核更加數(shù)據(jù)化；針對(duì)
-
”）的要求：要自覺踐行“四個(gè)全面”，帶頭按照“五位一體”總體布局要求，用“和+體”將古今中外相關(guān)的魅力產(chǎn)品整合連接終端，做好
-
;確保線索的及時(shí)收集和處理。
三是突出與協(xié)辦單位的信息共享夯實(shí)情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極落實(shí)與公安、工商等部門的協(xié)作機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行信息溝通互換，整合情報(bào)信息資源。
四
-
完善績效體系，加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，把激勵(lì)約束作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，同時(shí)，結(jié)合“兩統(tǒng)一、兩整合”后職能調(diào)整變化的實(shí)際，梳理
-
和科學(xué)性，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)卷煙消費(fèi)習(xí)慣和特點(diǎn)，整合內(nèi)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)從“貨源組織、訂單采集、送貨到戶、落地落戶銷售”等環(huán)節(jié)入手，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管品牌卷煙
-
;并在征求意見稿中予以體現(xiàn)。經(jīng)細(xì)化整合，全市內(nèi)管考核項(xiàng)目共計(jì)10大類26項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，既突出了重點(diǎn)工作，又兼顧了縣（區(qū)）實(shí)際。
二是
-
當(dāng)前發(fā)力重點(diǎn)，整合力量，積極聯(lián)系有關(guān)產(chǎn)業(yè)，打造精準(zhǔn)扶貧發(fā)力點(diǎn)。將光伏發(fā)電作為重要支撐，幫助村民進(jìn)一步拓寬致富渠道，提高增收
-
設(shè)置、富余人員精簡整合掉，優(yōu)化人力資源配置，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)更好更快發(fā)展提供所需的人力資源支持。
二、人力資源管理的現(xiàn)狀
縱觀行業(yè)商業(yè)企業(yè)
-
，繼續(xù)開展專業(yè)化分級(jí)，探索采烤分一體化高度組織化、專業(yè)化的工作模式。即以工業(yè)化車間管理模式為基礎(chǔ)，以烘烤工場(chǎng)和專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)為依托，充分整合原有專業(yè)化烘烤隊(duì)
