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的引導(dǎo)作用；積極開展勞動競賽，設(shè)立了六項(xiàng)中心工作競賽組，從工會經(jīng)費(fèi)中投入12萬元資金，在車間開展月度競賽，對專項(xiàng)工作進(jìn)行年末評選表彰
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預(yù)算管理關(guān)。認(rèn)真落實(shí)《全面 預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算后開支，無預(yù)算不開支。預(yù)算批復(fù)后，將各項(xiàng)計劃分解到每個月度，做到“以月保季，
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；監(jiān)督與糾錯、教育與督導(dǎo)相結(jié)合的原則。督察考評采取“三線督察、四級考評”的方法，對月度考核中績效考核具體操作辦法、加分項(xiàng)、否決項(xiàng)、誡勉和獎懲做了明確規(guī)定，對年度考核
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了較為完整的制度管控體系。
二是強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)教育。創(chuàng)建工作中，該局始終堅持以人為本的理念，注重加強(qiáng)了制度的學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格按照中隊創(chuàng)建工作月度工作計劃
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。一方面狠抓月度案卷檢查工作，進(jìn)一步擴(kuò)大檢查面。
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精準(zhǔn)營銷的要求設(shè)置投放組507戶，進(jìn)行精準(zhǔn)的投放；對品牌培育的全過程由品牌經(jīng)理進(jìn)行精細(xì)化的管理，包括品牌檔案建立、培育目標(biāo)設(shè)置、月度考核、品牌經(jīng)理135工作法
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的目標(biāo)，月底進(jìn)行抽查考核，對明碼標(biāo)價、卷煙陳列、店面形象等維護(hù)不到位的客戶將納入月度績效考核，實(shí)行獎懲。
四是加強(qiáng)專銷溝通，做到齊抓共管。以專銷
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員工的業(yè)績考核和月度過程化考核，確保品牌培育成效。
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，加快客戶對網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的掌握運(yùn)用。
五是加強(qiáng)考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)指標(biāo)按月按線按人分解，并將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)情況及網(wǎng)上訂貨成率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中
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;不斷提高專賣隊伍水平。
一是將專賣技能鑒定作為整頓活動一項(xiàng)重要工作來抓。通過采取以會代訓(xùn)、以評代訓(xùn)、集中與自學(xué)相結(jié)合的多樣培訓(xùn)形式，定期召開月度專賣職業(yè)技能培訓(xùn)專題例會，
