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狠抓基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、提高執(zhí)行力；落實(shí)好調(diào)整訂貨周期后的工作要求，落實(shí)好省產(chǎn)煙上柜考核和陳列評(píng)選的工作要求。三是要嚴(yán)肅紀(jì)律、追責(zé)問責(zé)；四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。營(yíng)銷新
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有效、市場(chǎng)秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)、依法行政更加嚴(yán)格、績(jī)效考核持續(xù)發(fā)力、基層創(chuàng)優(yōu)卓有成效，著力提升專賣管理水平。
三是突出“精細(xì)管理”，進(jìn)一步嚴(yán)格企業(yè)管理制度，狠抓對(duì)標(biāo)管理
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生態(tài)氣候特點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化合水基地單元布局。通過(guò)優(yōu)化煙區(qū)，優(yōu)化煙地、優(yōu)化煙農(nóng)“三優(yōu)化”措施，配合煙地深翻炕冬和合理輪作技術(shù)打好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)；
二是狠抓
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體系；“1”即實(shí)行一把手工程，打造完善的安全管理體制；“2”即狠抓兩個(gè)關(guān)鍵，緊盯人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；“3”即立足三個(gè)基點(diǎn)
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要求：一是狠抓計(jì)劃落實(shí)，要求業(yè)主和監(jiān)理排出切實(shí)可行的分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)工作；二是狠抓資料梳理，
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;狠抓關(guān)鍵，切實(shí)把“黨建+星火服務(wù)”工作任務(wù)落到實(shí)處。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌部署，搞好宣傳，營(yíng)造氛圍。認(rèn)真履行黨要管黨的政治職責(zé)
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；二是強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)指導(dǎo)，實(shí)行分類指導(dǎo)制度，做到看煙烤煙，提高指導(dǎo)效率和指導(dǎo)質(zhì)量；三是狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核
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，狠抓卷煙銷售、品牌培育不放松。在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，創(chuàng)新營(yíng)銷工作，滿足市場(chǎng)基本需求，維護(hù)卷煙零售戶基本利益。
二是著重加強(qiáng)本地市場(chǎng)監(jiān)管。將堵住
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，狠抓廠區(qū)清潔衛(wèi)生，清除蟲源、食源，創(chuàng)造不利于害蟲生存環(huán)境。
嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日值班制度，保證倉(cāng)庫(kù)24小時(shí)定員看守、巡查，加強(qiáng)對(duì)散煙
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一是統(tǒng)一思想、樹立信心。全體營(yíng)銷人員要認(rèn)清形勢(shì)、積極謀劃，做到困難面前保持定力，冷靜應(yīng)對(duì)，要沿著擴(kuò)總量推金圣的正確道路奮進(jìn)前行。二是狠抓目標(biāo)、明確
