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》，在選人用人實行嚴格監(jiān)督；加強對“一把手”的監(jiān)督，堅持“三重一大”事項必須經(jīng)過班子集體討論決定，推行“一把手”不直接分管人事、財務(wù)、項目
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;有過客，也有需求，這個道理還用人教嗎。把流動的人群留下來，讓他們主動走進店里，靠你也要靠人流，該出手了。你有這樣一個陣地
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，一般改進提高，確保銷量不下降。那么這就要求他們要積極主動地挖潛增效，廣泛地利用人脈關(guān)系，利用親朋朋友幫助宣傳。同時客戶經(jīng)理要給那些卷煙銷售不是很好
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位。歷史形成的人員結(jié)構(gòu)分成在編與聘用兩個方陣，部分聘用人員的歸屬感隨著年齡的增長在逐步消退，部分在編人員的使命感也在隨著年齡的增長逐步消失，這些現(xiàn)象都在影響著煙草
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。一方面，切實拓展人員崗位使用和管理空間。順暢用人機制與管理辦法，將有能力、有經(jīng)驗、干勁足，水平高的卷煙營銷人才選拔到卷煙營銷或管理崗位上來，
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三是重視人才培養(yǎng)。要求新分大學生到網(wǎng)點、煙站一線鍛煉。堅持“德才兼?zhèn)洹钡?em class="term">用人導(dǎo)向，啟用80、90后為中堅力量。發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，通過開辦夜校、業(yè)務(wù)討論和現(xiàn)場實踐
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利用好。
三是充分利用人脈?？蛻艚?jīng)理做的是大市場，信息來源面非常廣泛，對市場信息把握得也是非常及時，可以利用好這個資源優(yōu)勢，為一些需要的零售客戶提供信息服務(wù)
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選人才的正確用人導(dǎo)向，我于2015年4月正式調(diào)入省局（公司）工作。調(diào)入省局（公司）之后，總覺得組織和行業(yè)給予自己
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均近300萬擔涼攀“清甜香”山地原生態(tài)特色煙葉，有降焦減害技術(shù)優(yōu)勢和災(zāi)后重建裝備優(yōu)勢。
第二，四川中煙建立了“以績效論英雄”的用人機制和上下一心、同舟共濟的干事環(huán)境
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;明確了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強化了優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管模式，指明了選人用人機制和薪酬制度改革等，這些舉措都需要落實到煙草企業(yè)改革中，使得煙草企業(yè)能夠
