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的單位、不同的人有著不同的看法。有的認(rèn)為應(yīng)該以軟件開(kāi)發(fā)商為主，行業(yè)單位主動(dòng)去應(yīng)用先進(jìn)的管理手段來(lái)提升管理水平；有的則認(rèn)為應(yīng)該以我為主、加強(qiáng)互動(dòng)，讓軟件開(kāi)發(fā)商適應(yīng)
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了規(guī)范、健康發(fā)展的軌道。
對(duì)煙農(nóng)關(guān)心的“執(zhí)著”，改變了煙農(nóng)對(duì)煙草站的認(rèn)識(shí)和看法
盡管劉金執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅呆板，沒(méi)有一點(diǎn)人情味，可對(duì)煙農(nóng)的關(guān)心卻是那樣
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講明，多征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)。有些話從下面說(shuō)出來(lái)不一定好聽(tīng)，員工會(huì)有自己的不滿和看法，其中有正確的，也有
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、拓思路”， 組織開(kāi)展了互評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，讓每一位員工聽(tīng)到別人對(duì)自己的看法和評(píng)價(jià)，從而對(duì)自己有個(gè)客觀公正的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作方式方法有
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論證。所以，本文的出發(fā)點(diǎn)為針對(duì)行業(yè)內(nèi)部分媒體關(guān)于卷煙零售終端問(wèn)題的不同看法而進(jìn)行分析性爭(zhēng)論，本文的主要觀點(diǎn)為——兼營(yíng)性質(zhì)的、小規(guī)模的便利店型零售終端是卷煙零售終端建設(shè)的客觀
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;全面抓好反腐倡廉各項(xiàng)工作落實(shí)。筆者根據(jù)掌握的有限資料，結(jié)合當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)商業(yè)企業(yè)實(shí)際，對(duì)存在問(wèn)題、原因透視及對(duì)策建議談一下粗淺看法。
一、當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)
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）中轉(zhuǎn)站的幾位管理員、配送員，聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)谶@個(gè)問(wèn)題上有什么看法。
中轉(zhuǎn)站主任：付躍
觀點(diǎn)：設(shè)立制度，搭建平臺(tái)
我覺(jué)得
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服務(wù)人員工作沒(méi)有到位，也會(huì)影響他們對(duì)貨源的滿意度。我很贊同樓上劉經(jīng)理的看法，要提升零售客戶對(duì)貨源的滿意度，我們不僅要?jiǎng)幼?#xff0c;還要?jiǎng)幽X、動(dòng)手
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，攜手并進(jìn)。因此，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不僅有利于改變社會(huì)對(duì)煙草行業(yè)的陳舊看法，樹(shù)立嶄新的行業(yè)形象，還有利于構(gòu)建和諧的批零關(guān)系，實(shí)現(xiàn)
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可持續(xù)發(fā)展是我們一直研究和探索的問(wèn)題。筆者結(jié)合工作實(shí)際，談幾點(diǎn)看法。
一、把握創(chuàng)新激勵(lì)制度建設(shè)的立足點(diǎn)
煙草商業(yè)企業(yè)作為一個(gè)專賣體制下特殊的國(guó)有企業(yè)，有著自身的特點(diǎn)
