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煙葉工作站、優(yōu)秀專賣管理所創(chuàng)建活動，全面加強基層軟硬件建設，提升基層工作標準，實現(xiàn)典型示范帶動作用，推進基層建設上水平。組織開展“領(lǐng)導掛線、科室
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；處理好“五大關(guān)系”：處理好過去和現(xiàn)在的關(guān)系，處理好當前和長遠的關(guān)系，處理好硬件與軟件的關(guān)系，處理好載體與本體的關(guān)系，處理
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，實現(xiàn)中隊專業(yè)人才類別、比例達到規(guī)定標準，不斷增強專賣隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二是加強硬件設施建設。按照統(tǒng)一形象、統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮的原則，對稽查中隊的執(zhí)法
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樣收購。
三是改善煙葉樣品制作和保管條件，預留好明年樣品原料。各產(chǎn)區(qū)要盡力改善樣品制作硬件條件，配備必要的分級室、分級臺、標準光源等設施。改進樣品保管方法，
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，發(fā)揮典型示范作用要到位、基層軟硬件建設要到位、指導幫扶要到位、“創(chuàng)先爭優(yōu)”要到位。
會議期間，各與會人員圍繞如何加強思想政治工作，如何加強領(lǐng)導班子建設
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加工精度和質(zhì)量。另一方面，注重硬件設施投資，新購置兩個輸送帶，輸送帶數(shù)量增加到五個，這大大提高了機器空間的利用率。在此基礎(chǔ)上，公司
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;使專賣行政許可逐步向“一站式”服務發(fā)展，使之從硬件到軟件都堪稱名副其實的示范窗口。
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推進，改進持續(xù)化需要自覺。改進需要自覺，應該上升到思維上來，是一種方式，通過自覺的行為去改善，不管是硬件還軟件，當
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，改善基層的工作和生活條件，重視基層，體現(xiàn)重心下移，確?；鶎踊A(chǔ)建設硬件和軟件扎實，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。
會上，市局
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要求，以基礎(chǔ)管理為統(tǒng)領(lǐng)，以隊伍建設、文化建設、制度建設為導向，以基層單位硬件設施建設為載體，以企業(yè)文化建設為重點，夯實基礎(chǔ)、搶抓機遇、全員參與
