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;其實(shí)不然。理念是先導(dǎo)，是行動指南，零售戶要想經(jīng)營順暢就必須樹立正確的經(jīng)營理念。三、策略實(shí)施有別鑒于老周零售店開了10多年，經(jīng)過長時間的摸索和積累，
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下，唯銷量論英雄的思想觀念倒逼發(fā)展，有的縣級局為了完成任務(wù)在貨源調(diào)控和策略開展上忽視了市場導(dǎo)向原則、忽視了市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、忽視了客戶的真實(shí)需求，導(dǎo)致了客我關(guān)系緊張、社會
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客戶，分類、分層后實(shí)施差異化服務(wù)策略。僅在山西市場，他們就確定了目標(biāo)零售客戶7.25萬戶，占該省零售客戶總數(shù)的58%。
“三維五率”的營銷概念隨之提出
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有策略創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、載體創(chuàng)新三種創(chuàng)新手段，目的是達(dá)成品牌文化和主題文化的深層挖掘和協(xié)調(diào)融合，在營銷的同時也與受眾進(jìn)行較好的互動，收獲了效益價值和精神上的愉悅
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)任何政策或者理論都應(yīng)該專注于它的現(xiàn)實(shí)性意義，可操作、易理解、便執(zhí)行、成體系的營銷策略和方法，將更有助于行業(yè)營銷水平的真正提升
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零售客戶的現(xiàn)有消費(fèi)者資源中，主要可以分為核心消費(fèi)者群體和普通消費(fèi)者群體，針對兩種不同的消費(fèi)者群體，零售客戶也應(yīng)該采用不同的策略和方式進(jìn)行資源維護(hù)和分析
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;著重在“全面提升”上下功夫、求突破，實(shí)施差異化策略，殺出一條血路，推動改革發(fā)展再上一個新的臺階，把品牌價值、結(jié)構(gòu)、形象提高到一個新的水平
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的目標(biāo)零售客戶、建立穩(wěn)定的“中華”終端銷售網(wǎng)絡(luò)成為其先決條件。
趙斌介紹說：“過去‘中華’在零售終端的投放策略比較簡單和粗放，一種是定點(diǎn)供應(yīng)給特定門店，這
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向他們發(fā)送特定產(chǎn)品的優(yōu)惠券，并為他們推薦符合客戶口味和健康狀況的卡夫特產(chǎn)品食譜。
二、通過消費(fèi)行為數(shù)據(jù)分析，確定營銷策略
企業(yè)可以根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)行為數(shù)據(jù)
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（二）特殊業(yè)態(tài)vip客戶供貨策略的執(zhí)行
1.特殊業(yè)態(tài)vip客戶分類
A.客戶分類維度
營銷中心市場部把特殊業(yè)態(tài)vip客戶從正?？蛻糁袇^(qū)
