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;開(kāi)展主題演講賽及檢驗(yàn)員技能競(jìng)賽、感官測(cè)量技能競(jìng)賽、精益質(zhì)量管控技能競(jìng)賽。
活動(dòng)號(hào)召?gòu)V大黨員積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，始終牢記“質(zhì)量就是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”，抓住
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;對(duì)各部門工作屬地區(qū)域和延伸區(qū)域安全要素責(zé)任進(jìn)行了清晰劃分；將安全目標(biāo)和安全規(guī)范按要求落實(shí)分解到各部門、各班組、各崗位，明確了安全管理區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及物資、危險(xiǎn)源管控等具體
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、V6系統(tǒng)數(shù)據(jù)，妥善保管工作底稿。
三是專銷結(jié)合，強(qiáng)化市場(chǎng)秩序管控。以異常訂單及預(yù)警調(diào)查為線索，積極提供違規(guī)經(jīng)營(yíng)情報(bào)，嚴(yán)厲打擊涉煙違法活動(dòng)
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，妥善保管工作底稿。
三是專銷結(jié)合，強(qiáng)化市場(chǎng)秩序管控。以異常訂單及預(yù)警調(diào)查為線索，積極提供違規(guī)經(jīng)營(yíng)情報(bào)，嚴(yán)厲打擊涉煙違法活動(dòng)。6月以來(lái)
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消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、提質(zhì)增效的原則，加強(qiáng)降本增效潛力和制約因素分析，確定關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重要部位，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管控，及時(shí)評(píng)估效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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協(xié)同，提高服務(wù)品牌的能力。三是要豐富質(zhì)量管控手段，提高管控效能，增強(qiáng)煙葉加工質(zhì)量的保障措施。四是要立足問(wèn)題導(dǎo)向，深化交流合作，提高煙葉均值化
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?！? 二是量化指標(biāo)，重點(diǎn)管控。樹(shù)立大成本觀念，將煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、工程投資、物資采購(gòu)、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)指標(biāo)分解，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平。同時(shí)從小處入手
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情況。
督查組督查了惠水縣煙區(qū)煙地規(guī)劃、連片種植規(guī)模、種植主體落實(shí)、合同簽訂、精準(zhǔn)平衡施肥、煙苗管控供應(yīng)、大田物資發(fā)放、起壟覆膜等距移栽、煙地改種落實(shí)、煙葉信息化工作推進(jìn)情況以及水肥一體化、采烤一體化
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等監(jiān)督部門從各部門管控清單中查找并建立“監(jiān)督清單”，督促監(jiān)督部門按照“異體監(jiān)督”的要求，制定監(jiān)督方案、明確監(jiān)督人員、細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容、固化監(jiān)督頻次、定期開(kāi)展檢查。根據(jù)各部門的管控
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態(tài)勢(shì)，努力把售假私非等違法行為生存空間壓縮到最小。
二是強(qiáng)化管控。健全市場(chǎng)管控體系，創(chuàng)新監(jiān)管方法，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)控制力。采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查，
