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活動(dòng)，努力打造一支現(xiàn)代、健康的物流員工隊(duì)伍。
四是健全物流管理制度。推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，接軌現(xiàn)代物流管理技術(shù)，行定置定位管理，合理使用現(xiàn)有
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一是要求卷煙物流配送中心要嚴(yán)格執(zhí)行卷煙打碼到條內(nèi)控管理制度，從崗位職責(zé)、碼段管理、出入庫(kù)掃碼、分揀打碼、系統(tǒng)維護(hù)、信息溝通等方面進(jìn)一步規(guī)范工作運(yùn)行，安排專人負(fù)責(zé)
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持續(xù)抓干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)，減少事務(wù)性、應(yīng)酬性活動(dòng)，聚精會(huì)神謀發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)車輛、公務(wù)接待等管理制度，從簡(jiǎn)從儉安排
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管理工作。
四是加強(qiáng)建設(shè)平安工廠檢查與考核。以《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)考核辦法》等制度依托，構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，將安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)納入考核，形成廠級(jí)
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;自覺遵守交通法規(guī)和規(guī)章。針對(duì)年度安全工作目標(biāo)，主要從“三嚴(yán)四管”方面做好2014年安全保衛(wèi)工作。
三嚴(yán)：嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度。要在落實(shí)安全制度上狠下功夫，
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案例等方式開展學(xué)習(xí)，隨后組織大家學(xué)習(xí)了《九江縣煙草專賣局交通安全管理制度》，通報(bào)了1-2月機(jī)動(dòng)車相關(guān)費(fèi)用及安全駕駛情況。縣局主要負(fù)責(zé)人彭小平到會(huì)與駕駛員簽訂了安全責(zé)任書并作
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煙草在線崇義消息 為了貫徹落實(shí)市局“精益化管理”活動(dòng)的部署和要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益，促進(jìn)崇義煙草
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報(bào)表及月安全動(dòng)態(tài)情況報(bào)告等制度，并建立和規(guī)范了車輛技術(shù)檔案、機(jī)動(dòng)車駕駛員檔案，彌補(bǔ)管理上的空檔和死角。
嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。每月組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)交通法規(guī)、管理制度、行業(yè)應(yīng)知
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財(cái)務(wù)管理制度，為資金監(jiān)管裝上“安全鎖”、“防盜門”。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)。突出抓好建立健全規(guī)范化、法制化制度建設(shè)，為工程項(xiàng)目招投標(biāo)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域反腐倡廉工作夯實(shí)
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，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告；要加強(qiáng)公司安保措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司門衛(wèi)管理制度，加大視頻監(jiān)控力度，嚴(yán)控外來人員進(jìn)入公司；進(jìn)一步強(qiáng)化安保
