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;制訂了對煙農(nóng)的考核、獎勵辦法，明確規(guī)定煙農(nóng)在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須達到的生產(chǎn)質(zhì)量標準以及必須做好的相關(guān)工作。這就從根本上改變了以往用行政管理的辦法去組織指導生產(chǎn)的管理模式，變松
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”的原則，實行大站制管理模式設(shè)置收購站點。對收購量達到5000擔以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)站或設(shè)點，5000擔以下的產(chǎn)區(qū)按就近原則進行整合，根據(jù)日均收購量科學合理配備各崗位
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，有利于他們做大做強，從“草根”變成“大樹”。個體戶大多以個人、家庭經(jīng)營為主，發(fā)展到一定程度后往往會停滯不前，出現(xiàn)管理模式單一，不成
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”，農(nóng)場“一戶一品”，優(yōu)化品種布局；以基地單元建設(shè)為契機，大力推進GAP和標準化生產(chǎn)管理模式，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)；鼓勵開展“小改
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補貼資金的“零現(xiàn)金”支付管理模式。2013年，分公司將以多項舉措全面推行煙葉收購及煙農(nóng)補貼資金電子結(jié)算工作，進一步杜絕管理漏洞，確保資金運作安全規(guī)范
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;四）、與虹霓的合作進程要進一步加快，通過合作，培養(yǎng)全新的理念和管理模式。
（五）、加大市場營銷工作力度，繼續(xù)
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的管理模式，并通過了GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系及ISO14004環(huán)境管理體系認證，常德煙機公司成為煙機行業(yè)和常德市工業(yè)企業(yè)唯一一家機械制造安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)
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標準，抓實優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，提升優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。
健全完善機制，加強組織管理。要進一步健全完善專業(yè)合作社科學管理模式，加大對烤煙專業(yè)合作社
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。二是圍繞“五化”目標，全面提升烤煙育苗工作整體水平。要不折不扣實行專業(yè)化育苗、商品化供苗的管理模式，實現(xiàn)解決分散育苗、分戶管理的種種弊端，提質(zhì)降本
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超市招租的管理模式，劃分經(jīng)營主體，減少成本壓力。2009年，他交售煙葉37000多斤，產(chǎn)值達25萬多元，除去成本和各項開支純賺10多
