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、解決問(wèn)題、持續(xù)改善管理氛圍，構(gòu)建群眾性、班組式改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理。三是要提升精益投資管理水平。按照國(guó)家局精益管理提出的千方百計(jì)擴(kuò)大分子、縮小分母，
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;持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。五是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，持續(xù)提升安全管理水平。六是加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升全員安全素質(zhì)。
該市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子
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、組織、流程等的差距進(jìn)行比較，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量管理水平的高低，推動(dòng)管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，推動(dòng)管理水平不斷提升。
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政策宣傳以及備耕工作，同時(shí)與煙站員工、煙農(nóng)代表進(jìn)行了座談。
田必文對(duì)七星關(guān)區(qū)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作表示肯定，同時(shí)要求切實(shí)加強(qiáng)基層煙葉站建設(shè)工作。一是提高管理水平。要從嚴(yán)
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四是突出“本地查處、假私煙案、大要案件”，進(jìn)一步提升專賣管理水平。要求擴(kuò)大7·22部督案件戰(zhàn)果，突破本地市場(chǎng)、假私煙查處難題，并在依法行政、規(guī)范管理
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，全面清除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。三要深入推進(jìn)專項(xiàng)評(píng)估工作，體現(xiàn)本質(zhì)安全。四要提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，開(kāi)展崗位規(guī)范達(dá)標(biāo)建設(shè)。五要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提升
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;明確提出了2015年TnPM“專題突破”第三階段的主攻方向及目標(biāo)思路。
該廠以第二次設(shè)備管理水平現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)為契機(jī)，檢驗(yàn)了工廠“五大管理細(xì)則”、“三大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”試運(yùn)行情況和樣板機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)改善
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管理水平提升，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部員工業(yè)務(wù)能力，提升工作水平。
加強(qiáng)規(guī)范管理。牢固樹(shù)立規(guī)范是企業(yè)
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“雙向選擇”崗位調(diào)整，旨在調(diào)動(dòng)煙技員的工作積極性，提升站點(diǎn)執(zhí)行力，進(jìn)一步提高煙草站綜合管理水平?！半p向選擇”崗位調(diào)整首先依據(jù)各煙草站點(diǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)、區(qū)域管轄范圍
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檢查機(jī)制，全力以赴鞏固提升“6S”管理水平，有效促進(jìn)了工廠基礎(chǔ)管理水平的全面提升。
