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;按照合肥卷煙廠落實(shí)精益管理“固本、升維、卓越”的工作思路，卷接包車間聚焦重點(diǎn)，在打造精益樣板車間的道路上不懈努力。一方面，車間針對不同類型的機(jī)器設(shè)備
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總工會業(yè)務(wù)考核一等獎。聚焦精益管理，推動強(qiáng)基固本推動精益管理是實(shí)現(xiàn)工廠對標(biāo)指標(biāo)位勢前移的重要抓手，是建設(shè)“塞外明珠”標(biāo)桿的重要內(nèi)容。吳忠卷煙廠始終聚焦企業(yè)精益管理
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工作的意義
精益理念融入基層黨建是提升科學(xué)水平的現(xiàn)實(shí)需要。提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，是黨的建設(shè)歷史經(jīng)驗的深刻總結(jié)，是黨的建設(shè)規(guī)律的重要體現(xiàn)。精益管理作為經(jīng)過實(shí)踐證明行之有效
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和總結(jié)開展工作的新路子、新經(jīng)驗，以新的視角研究新情況，以新的措施解決新問題。要從行業(yè)和本單位實(shí)際出發(fā)，圍繞“卷煙精準(zhǔn)營銷”、“專賣精準(zhǔn)監(jiān)管”、“企業(yè)精益管理
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一樣的。當(dāng)前，企業(yè)在銷量增加、結(jié)構(gòu)提升方面存在一定難度，降本增效工作要全面聚焦成本費(fèi)用控制和服務(wù)效率提升上來，穩(wěn)定稅利增長。深入開展“精益管理提升年”活動的目的
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，不斷提升精益管理水平，是當(dāng)前和今后一段時期紅遼公司持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。精益管理是紅遼公司在“十二五”期間提出的，在這之前，紅遼公司便提出建設(shè)
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的璀璨精華融于企業(yè)文化建設(shè)中，推陳出新，古為今用。
煙草企業(yè)當(dāng)前要倡導(dǎo)精益文化，即要描述、呈現(xiàn)精益管理的原則和理念，強(qiáng)調(diào)以人為本，
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思程攝
精益課題是推進(jìn)精益管理的重要載體。圖為玉溪卷煙廠設(shè)備綜合效率（OEE）提升課題團(tuán)隊在進(jìn)行課題攻關(guān)。紅塔集團(tuán)供圖
精益案例
同是換輪胎，
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上水平。要充分認(rèn)識精益管理工作的重要意義，以提升精益管理為抓手，向創(chuàng)新要活力，向管理要規(guī)范，向精益要效益。要明確2015年精益管理工作思路，
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發(fā)展的必定選擇，需要煙草行業(yè)在政策上給予傾斜，在資金上給予支持，讓國產(chǎn)裝備更具有市場競爭力。
第七、要打牢精益管理這個“基本功”
精益管理是煙草企業(yè)
