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，其實(shí)并不是這么一回事?！?
表面上看上去的“自由”，實(shí)際上隱藏了很多不確定的因素。
你本以為“可控”，實(shí)際上控制不了?！?
我們?nèi)说拇竽X，
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；在崗科室日開(kāi)窗通風(fēng)至少3次，每次通風(fēng)時(shí)間不少于30分鐘；每日使用含氯消毒劑、84消毒劑，對(duì)公共區(qū)域、物體表面和地面進(jìn)行消毒；為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
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自以為是、自行其是，做那些表面文章、樣子工程，打著幫忙的名義給零售客戶增負(fù)添亂。
第四，品牌活力充分激發(fā)。盡管2019年是結(jié)構(gòu)主導(dǎo)的品牌大年
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；另一方面不能自以為是、自行其是，做那些表面文章、樣子工程，打著幫忙的名義給零售客戶增負(fù)添亂。
第四，品牌活力充分激發(fā)。盡管2019年是結(jié)構(gòu)主導(dǎo)的品牌
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。不得不承認(rèn)：自己正在走向老邁，不只是表面，還有心間，跟著歲月慢慢老去，慢慢走遠(yuǎn)……
一年是一段路。如果換算成里程，
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，更多的是抓落實(shí)，把所有像浮萍一樣浮在表面上的措施沉到基層。要真正做好安全工作，首先領(lǐng)導(dǎo)重視并且?guī)ь^，其次就是全員參與。這次我們能夠成功實(shí)現(xiàn)300
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。
從表面看，有些人在白白的浪費(fèi)時(shí)間，但從本質(zhì)上看是時(shí)間在白白的消費(fèi)他生命的使用價(jià)值。
不要過(guò)度稱道胯下之辱，還是要區(qū)分當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，所
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聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮整體“一盤(pán)棋”效應(yīng)。決不能搞“上有政策，下有對(duì)策”、各行其是，各自為政的獨(dú)立主義，更不能搞“敷衍塞責(zé)，表面
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，在這個(gè)基礎(chǔ)上盡量地選擇。還有不少選擇，表面上看著好像是我自己在選，實(shí)際上還是有一些偶然性?！?
“我只覺(jué)得我們的人生態(tài)度，古人說(shuō)的三個(gè)字很對(duì)
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存在的走形式、表面化以及“大而虛”、過(guò)于空洞等問(wèn)題與不足，嚴(yán)重影響到了企業(yè)文化建設(shè)的效果和水平。應(yīng)當(dāng)引起高度重視，需要煙草企業(yè)能夠加以認(rèn)真對(duì)待和深入研究，并且
