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關(guān)鍵技術(shù)研究、煙葉質(zhì)量管控、創(chuàng)新資源優(yōu)化配置、標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得新成效，努力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一是著力在關(guān)鍵技術(shù)研究上有新突破，二是著力在
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管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、網(wǎng)上營(yíng)銷系統(tǒng)和物流信息管理系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查網(wǎng)絡(luò)邊界安全防護(hù)措施、設(shè)備安全策略配置、重要數(shù)據(jù)傳輸存儲(chǔ)安全防護(hù)措施等方面。市局對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了VLAN劃分
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、相對(duì)獨(dú)立”原則，建立全省專賣內(nèi)管委派體制，確定了委派制具體實(shí)施步驟、實(shí)施要求、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置和工作進(jìn)度要求。
會(huì)議通過(guò)了《浙江省煙草專賣局專賣內(nèi)管委派制實(shí)施方案
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;項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)現(xiàn)狀了解、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置、測(cè)試、培訓(xùn)等階段，以達(dá)到統(tǒng)一管理平臺(tái)、提高運(yùn)作效率、支持管理決策、優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。
此次大會(huì)的召開(kāi)，是烏蘭煙廠實(shí)施推廣ERP
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整合資源。在有限的資源內(nèi)實(shí)現(xiàn)整合和高效配置是推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平的基礎(chǔ)。要在充分發(fā)掘和利用現(xiàn)有的各項(xiàng)資源中實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的資源優(yōu)化配置。這主要體現(xiàn)在：打造一支過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，選對(duì)
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測(cè)試階段，部分功能投入應(yīng)用。以“統(tǒng)一管理平臺(tái)、提高運(yùn)作效率、支持管理決策、優(yōu)化資源配置”為實(shí)施目標(biāo)的ERP建設(shè)工作已初顯成效。從藍(lán)圖設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集到系統(tǒng)集成測(cè)試，隨著ERP
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：了解大廳工作人員工作條件、設(shè)施到位情況。六是關(guān)注交通工具配置情況。即：全體市管員、客戶經(jīng)理自行配置交通工具，更好的將市場(chǎng)基礎(chǔ)工作做好做實(shí)。七是關(guān)注手機(jī)訂貨
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;力爭(zhēng)取得明顯成效。
一、強(qiáng)化后勤保障，夯實(shí)硬件建設(shè)；針對(duì)基層中隊(duì)基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)實(shí)，在人、財(cái)、物配置上優(yōu)先考慮基層中隊(duì)，按照“全面規(guī)劃
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為具有較大規(guī)模、較高水平、較高裝備、專業(yè)化的打葉復(fù)烤公司，是推行多地區(qū)、多等級(jí)混打、模塊配打和配方打葉，切實(shí)提高打葉復(fù)烤資源配置效率，滿足卷煙工業(yè)生產(chǎn)需求
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察看煙葉育苗、土地翻耕狀況，就面積落實(shí)、煙葉工作流程、崗位配置、預(yù)算費(fèi)用與基地單元管理人員、技術(shù)員進(jìn)行交流，就以上工作開(kāi)展提出要求。他強(qiáng)調(diào)，煙葉是行業(yè)的基礎(chǔ)
