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目標(biāo)的分解落實(shí)；扎實(shí)推進(jìn)精益管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效；強(qiáng)化審計監(jiān)督，充分發(fā)揮審計震懾作用；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高財審工作水平等四項(xiàng)
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，技術(shù)含量高。
2015年，湖南全省系統(tǒng)圍繞“精益管理做除法”和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴(yán)格按照“基礎(chǔ)要穩(wěn)，管理要進(jìn)”和“隊(duì)伍
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和降本效益兼顧。經(jīng)營風(fēng)險防控方面未雨綢繆。
會議要求，2016年要準(zhǔn)確研判形勢，有效應(yīng)對，共度難關(guān)，完成目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)定陜西煙葉
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、降本增效和設(shè)備技改等工作；六是機(jī)關(guān)相關(guān)部門、物資集團(tuán)和國際公司要加強(qiáng)與兩中心的溝通和協(xié)作，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
會議通報了今年1至2月行業(yè)及云南中煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場
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?！? 一是圍繞中心，找準(zhǔn)年度工作重點(diǎn)。圍繞市局（公司）中心工作和要求，以“降本增效和嚴(yán)格規(guī)范”為切入點(diǎn)，調(diào)整梳理了2016年度審計
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，要圍繞稅利、銷量、降本增效、市場監(jiān)管四個核心指標(biāo)，重點(diǎn)做好五個方面工作：一是堅定目標(biāo)不動搖，鼓足干勁添動力，搶抓機(jī)遇往前趕；
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卓越績效，強(qiáng)內(nèi)生動力”的工作主線，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)精益管理，堅持優(yōu)質(zhì)制造、降本增效，促進(jìn)工廠獲得新的發(fā)展。
座談會
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完成計劃任務(wù)；三是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)外包管理，積極探索景東合作社建設(shè)新模式，提升合作社建設(shè)水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效；四是對煙葉
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主體的管護(hù)新模式，提升煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施利用率和管護(hù)水平。
加強(qiáng)基層建設(shè)，推進(jìn)降本增效。圍繞當(dāng)前煙葉基層機(jī)構(gòu)“一體三維”式扁平化管理格局，進(jìn)一步提升基層精益
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納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增?！? “著力化解過剩產(chǎn)能和降本增效。”“采取綜合措施，降低企業(yè)交易、物流、財務(wù)、用能等成本，堅決遏制涉企亂收費(fèi)行為
