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骨干。
該廠提出，工作室要調(diào)動車間、科室技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，通過深入分析各生產(chǎn)單元和工序環(huán)節(jié)的運行模式，有針對性地研究專項問題，診斷
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;釋放區(qū)域潛在商機(jī)；
四是穩(wěn)定品牌狀態(tài)。通過客戶經(jīng)理的信息支撐和有效執(zhí)行，增強(qiáng)對重點骨干品牌的宏觀調(diào)控能力，提高品牌培育的針對性和靈活性，因時
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，提升素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有QC小組專業(yè)知識的骨干，抓好活動精英團(tuán)隊的建設(shè)。三是注重結(jié)合，突出實效，進(jìn)一步做好QC小組活動成果的鞏固、標(biāo)準(zhǔn)化
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，適時為零售戶“量身定做”每周訂單。
提升品牌培育空間。堅持把品牌培育作為第一要務(wù)，以培育適合本地市場實際的重點骨干品牌為出發(fā)點，注重新品牌的宣傳和引導(dǎo)
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，安排今年任務(wù)。
會議強(qiáng)調(diào)，重慶中煙2016年的人力資源工作要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步夯實支撐企業(yè)發(fā)展的中堅力量；更加注重骨干人才培養(yǎng)
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物資投入精準(zhǔn)和不浪費。
強(qiáng)化督促檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)落地。由縣局（分公司）抽派業(yè)務(wù)骨干開展常態(tài)化督促檢查，并按照技術(shù)規(guī)范要求，對因
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卷煙營銷工作實效、持續(xù)良好鞏固市場基礎(chǔ)提供強(qiáng)有力的保障作用。
省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、曲靖公司、保山公司、怒江公司、德宏公司、麗江公司、迪慶公司的主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共50
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；鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)，認(rèn)真落實開展“身邊的大國工匠”推薦學(xué)習(xí)活動。
二是打造好員工關(guān)懷平臺，提升服務(wù)一線的意識和能力。組織基層工會骨干開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依法優(yōu)化
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上以身作則，堅持民主集中制，切實做到用權(quán)為公、用權(quán)為民。三要加快隊伍建設(shè)，擔(dān)起保障企業(yè)發(fā)展的長期使命。培養(yǎng)在學(xué)習(xí)中、實踐中、考驗中不斷成長的骨干隊伍
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實施方案》，并選調(diào)技術(shù)骨干建立起技術(shù)推廣隊伍，確保技術(shù)推廣落實見成效。組織技術(shù)人員進(jìn)村入戶進(jìn)行廣泛宣傳動員，督促群眾提前做好準(zhǔn)備工作，力爭早安排
