為您找到相關(guān)結(jié)果 5945 篇
-
。
五是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，切實(shí)降低各項(xiàng)費(fèi)用。壓縮一切不必要的支出，把控制成本費(fèi)用作為“保增長、上水平”的重要措施，以QC課題為抓手，降低運(yùn)營成本
-
，促進(jìn)相互交流和溝通，從而將每一個人凝聚在一起，齊心協(xié)力謀發(fā)展。
四是引導(dǎo)創(chuàng)新，激發(fā)工作潛能。本著符合性與實(shí)效性的原則，充分結(jié)合QC
-
服務(wù)，提高移栽標(biāo)準(zhǔn)；三是針對施肥機(jī)存在的容量小、有機(jī)肥施用不便等使用問題組織QC攻堅(jiān)，以進(jìn)一步完善機(jī)械，提高使用效率；四是加強(qiáng)對
-
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的常態(tài)化，到2014年底努力實(shí)現(xiàn)15%以上的物流從業(yè)人員持證上崗，同時積極開展合理化建議、提案活動、QC小組等活動，努力激發(fā)物流隊(duì)伍活力，
-
、小組概況
QC小組人均受QC教育50小時，教育面100%
三、活動計(jì)劃：
四、選題理由：
卷煙配送是卷煙營銷鏈的重要組成部分
-
員信息共享，全面提升物流服務(wù)水平。
三是以文化引領(lǐng)思想為動力，推動人本物流建設(shè)。努力打造物流特色文化，繼續(xù)豐富“樹根”文化內(nèi)涵；以QC活動為
-
依托，提升產(chǎn)品競爭力；三是以QC課題為依托，培養(yǎng)卓越質(zhì)量文化。
孫桂泉強(qiáng)調(diào)，公司要以質(zhì)量經(jīng)營模式為中心，全面提升質(zhì)量管理
-
細(xì)致服務(wù)贏得卷煙零售客戶贊譽(yù)。五是和諧共進(jìn)，爭創(chuàng)“團(tuán)結(jié)型”先鋒。踴躍參加野外拓展訓(xùn)練，主動擔(dān)當(dāng)QC小組任務(wù)，為推動“卷煙上水平”貢獻(xiàn)力量。
創(chuàng)建期間
-
，積極參與科技創(chuàng)新和QC小組，將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。不斷建立健全面向?qū)W會會員、通訊員的獎勵制度和服務(wù)措施，形成良好機(jī)制，營造
-
員個個都是產(chǎn)品質(zhì)量的維護(hù)者。新一年里，車間將針對一線員工定期開展技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位達(dá)標(biāo)工作，積極組織技能等級考試和QC活動。
三、靠科學(xué)的管理。質(zhì)量安全
