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PDCA、6S、QC小組活動(dòng)、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理等各種改善工具，大力開展自主改善，促進(jìn)了包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值、卷包設(shè)備運(yùn)行效率、嘴棒單耗等關(guān)鍵指標(biāo)的提升
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查實(shí)，嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；四、庫(kù)房嚴(yán)格按6S管理。進(jìn)入庫(kù)房的煙葉，嚴(yán)格按標(biāo)識(shí)標(biāo)牌指定的位置存放煙葉，不得亂堆亂放；五、加強(qiáng)安全
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）約時(shí)定點(diǎn)定量收購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的情況，分公司分別成立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組和倉(cāng)庫(kù)管理檢查組，嚴(yán)格按照《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施規(guī)范》和《尋甸分公司2015年煙葉原收原調(diào)約時(shí)定點(diǎn)
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生產(chǎn)資源定點(diǎn)、定位、定量、定時(shí)按需供補(bǔ)；突出抓好測(cè)土配方精準(zhǔn)施肥、病蟲害精準(zhǔn)防控和水分精準(zhǔn)調(diào)控技術(shù)。強(qiáng)化過(guò)程精準(zhǔn)考核，深入實(shí)施“7S”目標(biāo)考核管理辦法，確保各
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，確保烘烤質(zhì)量。二是要周密組織抓收購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)、約量、定點(diǎn)分散交售工作；加強(qiáng)組織管理確保等級(jí)平穩(wěn)；三是要嚴(yán)肅紀(jì)律抓規(guī)范。在收購(gòu)期間各站點(diǎn)嚴(yán)格推行“7S現(xiàn)場(chǎng)半軍事化
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管理方法和工具（如PDCA、5S、QC小組活動(dòng)、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），并通過(guò)方法和工具的使用，取得更大的精益管理成效，同時(shí)采取
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細(xì)化，合理存儲(chǔ)、準(zhǔn)確分揀，避免重復(fù)勞動(dòng)、節(jié)能增效，逐步融合6s管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；送貨流程細(xì)化，做好線路規(guī)劃，縮短行車路線
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;絲路）、獅牌（大S）、王冠（原味9號(hào)塑嘴）、王冠（原味1號(hào)）、王冠（經(jīng)典鋁二支全葉卷
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的申請(qǐng)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全與6S管理，立項(xiàng)《刀具安全保護(hù)裝置》課題。班組計(jì)劃將通過(guò)3D打印的方式加以實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行推廣，兩個(gè)新的專利課題目前也已立項(xiàng)。經(jīng)過(guò)班組
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S店給汽車換下的機(jī)油，通過(guò)加工提煉加工成柴油燃料。
??? 事故發(fā)生后經(jīng)消防部門和警方對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致勘查，確定事發(fā)前該廠工作人員鄭某正在將油罐車?yán)锏挠洼斔偷絺溆糜拖渲?/div>
