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文化建設(shè)，培育一種適應(yīng)外部生存發(fā)展環(huán)境的文化，才能積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對此，企業(yè)的“知彼”主要包括以下三個(gè)方面：
一是要對“外部力量”有正確
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葉片充分完全發(fā)育，促進(jìn)上部葉開桔開片，增加葉片的營養(yǎng)物質(zhì)，實(shí)現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）培育小壯苗
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的定價(jià)和有效的成本管理，菲莫美國有煙產(chǎn)品部分經(jīng)營公司收入和調(diào)整的經(jīng)營公司的收益率強(qiáng)勁增長。通過品牌培育活動(dòng)，菲莫美國繼續(xù)支持萬寶路新的品牌結(jié)構(gòu)，為萬寶路
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、網(wǎng)上訂貨、陳列指導(dǎo)、品牌培育、信息采集、應(yīng)急補(bǔ)貨、庫存指導(dǎo)”等一系列事關(guān)終端建設(shè)、經(jīng)營管理、客戶服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)策略庫，使不同的服務(wù)內(nèi)容、流程和行為更加縝密規(guī)范。
?、劢⒇?zé)任制
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“動(dòng)態(tài)推進(jìn)、梯次培育”為研發(fā)思路，完成了對“林海靈芝”6mg混合型卷煙實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)完成對“哈爾濱系列”（流金歲月）百元龍煙品牌的研發(fā)和試制工作。初步
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”重點(diǎn)培育的主力價(jià)區(qū)，該主力價(jià)區(qū)的市場容量非常大，零售價(jià)200多元/條價(jià)區(qū)一直都是全國一類煙市場銷量規(guī)模最大的主流價(jià)區(qū)，在該主流價(jià)區(qū)“嬌子”如果能夠在激烈角逐
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，隨著眾多品牌加入這個(gè)陣營，其市場潛力不容忽視，細(xì)支煙市場的競爭日趨呈現(xiàn)白熱化的現(xiàn)象，細(xì)支卷煙的品牌培育，越來越引起商業(yè)企業(yè)的關(guān)注。那么
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，沒有水生根，側(cè)根發(fā)達(dá)，莖桿較粗壯栽后根系直接生長，無還苗期。如何利用先進(jìn)的育苗方法，結(jié)合科學(xué)管理，培育出烤煙壯苗是實(shí)現(xiàn)煙葉
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，即零售價(jià)為30元/包的“玉溪（軟弘毅）”，該產(chǎn)品是“玉溪”在零售價(jià)30元/包價(jià)位段重點(diǎn)培育的一款全新主力規(guī)格，從零售價(jià)20多元/包價(jià)位
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。從當(dāng)前卷煙銷售、品牌培育、終端建設(shè)、信息采集與應(yīng)用等營銷工作開展情況來看，零售客戶投機(jī)行為主要表現(xiàn)為以下形式：
（1）購進(jìn)、銷售非渠道卷煙
