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;全員參與、集思廣益。構(gòu)筑陽(yáng)光高效的公開(kāi)流程。按照可操作、能執(zhí)行、便約束的要求，對(duì)每一項(xiàng)流程都找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施有效控制，全程陽(yáng)光參與，確保公開(kāi)
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人員事中理應(yīng)了解和掌握被監(jiān)管對(duì)象在如何做，及時(shí)發(fā)現(xiàn)被監(jiān)管對(duì)象在實(shí)際操作過(guò)程中存在哪些不足和問(wèn)題，采取措施防錯(cuò)糾偏。
當(dāng)前事中監(jiān)管過(guò)程中存在著不足，一是監(jiān)管
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的團(tuán)隊(duì)曾負(fù)責(zé)大多數(shù)用戶對(duì)蘋(píng)果系統(tǒng)的體驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)歷時(shí)5年的研究，我們終于推出了三大操作系統(tǒng)。一個(gè)令我們驕傲的事實(shí)是，每天約有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的孩子很快學(xué)會(huì)了使用我們
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現(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)面臨的并不是促銷(xiāo)觀念，而是促銷(xiāo)手法。作為品牌，應(yīng)該要積極探索一個(gè)主題鮮明，延續(xù)性強(qiáng)，具有可操作性的促銷(xiāo)體系
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，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；采用福來(lái)輪無(wú)動(dòng)力輸送機(jī)，實(shí)現(xiàn)分揀卷煙出庫(kù)裝車(chē)過(guò)程中無(wú)動(dòng)力輸送，提高發(fā)貨效率，減少該環(huán)節(jié)操作人員4人
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該公司的生產(chǎn)線，包裝模塊可以直接接入生產(chǎn)線的最后環(huán)節(jié)。如果生產(chǎn)商使用的包裝單元速度低于制造速度，成品可以暫時(shí)放在托盤(pán)上。在完全自動(dòng)化的狀態(tài)下，只需要一個(gè)操作
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又如，他們繪制生產(chǎn)服務(wù)價(jià)值流程圖18套，識(shí)別流程節(jié)點(diǎn)62個(gè)，制定節(jié)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)49項(xiàng)，明確節(jié)點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)47項(xiàng)，落實(shí)精益生產(chǎn)和各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)
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技術(shù)規(guī)程進(jìn)行農(nóng)事
操作，依靠科技，精細(xì)管理。小百戶煙站副站長(zhǎng)謝晏芬介紹到：“上壩村土地肥沃，氣候溫和，具有種植烤煙得天獨(dú)厚的條件?！彼?/div>
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納永瓊說(shuō)：“烤煙是個(gè)精細(xì)活，只要按技術(shù)人員要求操作，就能烤出好煙葉。特別是煙葉分級(jí)扎把很關(guān)鍵，我專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了村里有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)幫忙分揀
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，放心賣(mài)煙”旁邊的小劉一看就知道老王在擔(dān)心什么，不由得打趣起來(lái)。
流程化操作，精細(xì)檢驗(yàn)
不一會(huì)，分級(jí)桌上的一大堆煙葉就漸漸分成了三兩個(gè)小堆
