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),比2010年翻一番。這無疑為低焦卷煙品牌的發(fā)展提供了行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。
“紅雙喜”堅(jiān)持低焦理念
“紅雙喜”品牌定位于喜慶市場(chǎng)和大眾主流價(jià)位自吸市場(chǎng)的品牌,
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,我們的管理理念發(fā)生了根本變化,改變了過去重結(jié)果、輕過程,工作隨意性較大的習(xí)慣做法,加強(qiáng)了對(duì)客戶服務(wù)過程的控制,為提高服務(wù)質(zhì)量提供了保障
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;”憑借“低焦油,低危害”的銷售理念,為15元檔市場(chǎng)注入了新生活力。此外,兩規(guī)格的發(fā)展相互補(bǔ)充,相互承接,與二十元檔利群系
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)抓教育,強(qiáng)機(jī)制,不斷提高內(nèi)部管理水平。
在一至三月份的工作中,我們突出以人為本的工作理念,在體制、機(jī)制和制度上不斷創(chuàng)新,
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給取代?! ∷哉f,“凡事無絕對(duì)”,有“鯰魚”存在,就會(huì)有“一切皆有可能”的理念存在;一旦一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中,一切競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果都無懸念的能
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領(lǐng)導(dǎo)干部,務(wù)必牢記黨中央的反復(fù)告誡,忠實(shí)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,牢固樹立和自覺實(shí)踐“權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的理念;務(wù)必做到
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觀念,積極探索理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,干部職工的思想觀念和精神狀態(tài)發(fā)生了很大變化。但是,我們也要清醒
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近年,畢節(jié)地區(qū)“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”的核心價(jià)值理念,將國家、企業(yè)與農(nóng)民緊緊連在一起,“一產(chǎn)一銷兩煙看你我、半政半企四季寫春秋”的煙草商業(yè)奉獻(xiàn)精神日漸明朗化
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企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育。
提升卷煙營銷人員的服務(wù)意識(shí)和理念必須從加強(qiáng)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作入手,采取會(huì)議動(dòng)員、樹立典型、集中學(xué)習(xí)、定期考核與測(cè)試等有效手段
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上市前的充分造勢(shì)宣傳,使得零售客戶首次上柜積極性高漲,但重復(fù)進(jìn)貨率極低,存在滯銷狀況?!板羞b”理念未在包裝中有效的向消費(fèi)者傳遞,市場(chǎng)評(píng)價(jià)包裝