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，已成為當(dāng)代控?zé)煶鞘袠?biāo)本。
禁煙執(zhí)法有力
法律制定得再?lài)?yán)苛，如果缺乏積極執(zhí)行力，也將成為一紙空文。內(nèi)地不少城市如北京、上海、廣州等都頒發(fā)過(guò)地方控?zé)煑l例
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其導(dǎo)購(gòu)意見(jiàn)。就比如當(dāng)顧客聊得正高興的時(shí)候，卷煙導(dǎo)購(gòu)人員如果急于打斷顧客的高談闊論，反而會(huì)引發(fā)顧客的逆反心理，讓顧客心生不滿(mǎn)，這對(duì)于推介卷煙商品就
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任何產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，渠道和終端都是消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和接受產(chǎn)品的一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)往往只有在有較高利益吸引之下才會(huì)積極為廠家服務(wù)。如果快速占領(lǐng)各個(gè)渠道，無(wú)疑會(huì)降低
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這500多萬(wàn)零售商戶(hù)休戚相關(guān)。零售商戶(hù)有煙賣(mài)、能賺錢(qián)，生意做得好，說(shuō)明卷煙市場(chǎng)的運(yùn)行平穩(wěn)，煙草行業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)；反過(guò)來(lái)，如果
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吸煙時(shí)情景刻于墓碑上，當(dāng)有他自己的心計(jì)。我們說(shuō)，覃煌是土家族中的上層分子之一。如果說(shuō)當(dāng)時(shí)的民族中還未廣泛的有吸煙習(xí)俗的話，而在一部分民族的上層份子中似乎是存在
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上下功夫。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)同行業(yè)其他工作一樣，如果僅靠上級(jí)要求，很難真正見(jiàn)到成效。對(duì)業(yè)內(nèi)員工來(lái)說(shuō)，只有始終站在“卷煙上水平”的高度，不斷學(xué)習(xí)、堅(jiān)持、運(yùn)用理論知識(shí)
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，但卻是非常的膚淺和落后，沒(méi)有理解到品牌本源的定義，更無(wú)從把握品牌原動(dòng)力。
品牌徽標(biāo)如果沒(méi)有被賦予人性化的元素，融會(huì)了品牌所特有的精氣神
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一瓶，父親、我都沒(méi)有醉意。感覺(jué)今年這個(gè)年過(guò)得比以往冷清，渴望明年過(guò)個(gè)熱熱鬧鬧的年。要想過(guò)個(gè)如意的年，離不開(kāi)自己的努力：如果有個(gè)親愛(ài)的人帶回家
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，又日新，如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)變化我們就不下班。在創(chuàng)新的過(guò)程中，我們最重要的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，而不是壓著他們?nèi)プ?。為了給公司營(yíng)造和諧的家庭氛圍
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平。品牌培育是管旗幟、管方向的，企業(yè)發(fā)展必須有自己的方向指引。如果把企業(yè)比喻為一部前行的汽車(chē)，品牌培育上水平就是大方向，有了大方向才能保證車(chē)子不跑偏、不拐彎、不打
