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;以我為主的模式依然根深蒂固;品牌研發(fā)與品牌培育大多還處于由上至下的模式當(dāng)中,消費(fèi)者的偏好與選擇還沒(méi)有成為產(chǎn)品研發(fā)的發(fā)起端;卷煙營(yíng)銷(xiāo)與客戶服務(wù)大多還處于管理者與
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6.5小時(shí),耗時(shí)減少93%,每年可降本增效百萬(wàn)余元。從“一點(diǎn)突破”到“多點(diǎn)開(kāi)花”,在加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的道路上,湖南中煙把創(chuàng)新提質(zhì)
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控融入發(fā)展全局,才能在時(shí)代浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在湖南中煙看來(lái),高質(zhì)量成本管控必須立足“價(jià)值創(chuàng)造坐標(biāo)系”,在技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)、生態(tài)構(gòu)建中培育動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)
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保障重大項(xiàng)目建設(shè)。深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案,扎實(shí)推進(jìn)重大改革、重大創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng),堅(jiān)持以現(xiàn)代科技賦能煙草產(chǎn)業(yè),因地制宜培育行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力,增強(qiáng)
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發(fā)展,積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力;以改革創(chuàng)新提升行業(yè)治理效能,加強(qiáng)科學(xué)謀劃、系統(tǒng)集成,強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力,推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)改革舉措加速
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制定合規(guī)制度、完善運(yùn)行機(jī)制、培育合規(guī)文化、防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng);所謂全面合規(guī)管理,就是把合規(guī)理念和要求要求落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理監(jiān)督各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié),
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識(shí)別出苗情況,還能自動(dòng)采集出苗率、核查煙苗培育數(shù)量,再也不用人工費(fèi)勁核查計(jì)算了……”在重慶,苗棚內(nèi)高清AI攝像頭確保煙苗培育在種植計(jì)劃范圍內(nèi),同時(shí)
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”。一是推動(dòng)“書(shū)記領(lǐng)航”項(xiàng)目開(kāi)花結(jié)果。結(jié)合鄉(xiāng)村振興大戰(zhàn)略的實(shí)施,借助地方政府力量,以廬山市星子鎮(zhèn)為選點(diǎn),打造一批終端形象優(yōu)、現(xiàn)代終端強(qiáng)、品牌培育好、客戶滿意高
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(一)強(qiáng)化情報(bào)重研判,精準(zhǔn)分析把好關(guān)。一是加強(qiáng)線人培育。專(zhuān)賣(mài)稽查人員要加強(qiáng)對(duì)線人的培育與保持常態(tài)化溝通聯(lián)系,建立健全線人管理制度,對(duì)線人進(jìn)行
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規(guī)劃。各單位更加明晰了其在品牌培育工作中的職責(zé)和定位。通過(guò)強(qiáng)化“一體化”品牌管理,統(tǒng)籌品牌長(zhǎng)期培育目標(biāo)與年度發(fā)展目標(biāo),云南中煙持續(xù)推進(jìn)制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),