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紅河集團推進原料基地建設(shè)的新篇章。
在石林煙莊，紅云紅河遵循自然調(diào)香理念，作為煙用香原料的迷迭香、甜羅勒、檸檬草、高原玫瑰、薰衣草等香料作物以間作的方式同煙葉生長
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;想當(dāng)然的認為物以稀為貴，結(jié)果食客們熱捧也是必然。雪花牛肉銷量一路看漲的局面，和國內(nèi)食客趕潮流有關(guān)，如今，受環(huán)保理念影響，不提倡吃魚
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影響到種煙收入等等。只有讓廣大煙農(nóng)從思想上拋棄這些想法，樹立起種煙能夠發(fā)家致富理念，落實煙葉種植面積就會變得非常輕松。
為了搞好煙葉種植面積落實，有必要解決
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，高檔卷煙雖然在卷煙年度總產(chǎn)量內(nèi)都會有所偏重，但是始終無法跟上城市居民急劇膨脹的消費需求和盲目的消費理念。很多大型酒店的周邊便出現(xiàn)了“應(yīng)需而生”的煙酒店，這些
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”有緣的我，在煙草改革發(fā)展的各個階段，親身參與著、體驗著、感受著、伴隨著煙草系統(tǒng)認真落實“與客戶共創(chuàng)成功”和“經(jīng)營市場”理念，以及推進“三大戰(zhàn)略”過程中
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品牌培育和品牌打造仍然任重道遠。煙草企業(yè)要塑造品牌，就必須對品牌內(nèi)涵有精深的理解，了解品牌塑造的內(nèi)在規(guī)律，同時要端正品牌塑造的動機理念，克服品牌
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，店員廖燕卿笑言從中獲益匪淺：“自從客戶經(jīng)理駐店后，我跟他學(xué)會了很多品牌文化知識，掌握了不少‘口碑營銷’、‘情感營銷’、‘視覺營銷’等營銷理念和技巧
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銀行總是以一副盛氣凌人的姿態(tài)極力撇清自身責(zé)任，完全沒有“客戶是上帝”的服務(wù)理念，吃虧的也似乎總是客戶。究其原因，無非是一些銀行長期受壟斷經(jīng)營的習(xí)慣性思維影響
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;解決了他的實際問題。
王彪：一直以來，市煙草專賣局都秉承服務(wù)理念，在日常服務(wù)當(dāng)中幫助弱勢群體，這是我們企業(yè)最基本的社會責(zé)任。不僅如此
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還見證了“貴在安定、貴在穩(wěn)定、貴在淡定、貴在堅定”定煙文化理念的提出、見證了“觀念更新要更加堅定、素質(zhì)提升要更加自覺、基礎(chǔ)管理要更加重視、管理重點要更加突出、整體工作要更加協(xié)調(diào)、企業(yè)建設(shè)要更加自信
