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快樂(lè)學(xué)習(xí)、在工作中學(xué)習(xí)的理念，使員工素質(zhì)提高；茶陵縣煙草專賣局（分公司）以煙葉研究課題（項(xiàng)目）為切入點(diǎn)，
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;避免單一和教條?？傊?#xff0c;煙草企業(yè)要不斷刷新卷煙營(yíng)銷管理理念，包括拓展高端卷煙的價(jià)格區(qū)間、推進(jìn)多規(guī)格卷煙發(fā)展策略、拓展卷煙品類概念，不斷推陳出新，
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煙草在線專稿 棗紅色的包裝，與珍品·黃鶴樓一脈相承的設(shè)計(jì)理念與風(fēng)格，它不是黃鶴樓新出的品牌，它就是“變臉”的滿天星·黃鶴樓。2012年歲末時(shí)節(jié)
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了“質(zhì)量強(qiáng)基”和“文化強(qiáng)廠”雙線并行戰(zhàn)略，全力推進(jìn)工廠“管理軟實(shí)力工程”建設(shè)，開(kāi)啟了管理思想理念和方法模式的大變革、大創(chuàng)新和大突破，力促發(fā)展質(zhì)效上臺(tái)階
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;的服務(wù)品牌；“星火服務(wù) 情暖心田”，是對(duì)江西煙草商業(yè)服務(wù)理念的高度概括。隆冬之時(shí)，記者走進(jìn)江西省南昌市煙草專賣局（公司）
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”，對(duì)于可以發(fā)展的能接受新品牌的消費(fèi)者要積極進(jìn)行推薦，擴(kuò)大消費(fèi)圈子。當(dāng)然，勸導(dǎo)那部分銷售理念比較傳統(tǒng)、銷售能力相對(duì)保守的零售客戶加入到新品牌卷煙推薦工作中來(lái)也是
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，高度重視質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)。用信息化觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理體系建設(shè)的全過(guò)程。加快質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)工作，各級(jí)人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立質(zhì)量管理體系信息化管理理念
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?！边t煥發(fā)說(shuō)。以整地起壟機(jī)為例，進(jìn)口凱斯305馬力的整地機(jī)，2臺(tái)機(jī)器2天就能完成5000畝的整地作業(yè)，這是人工作業(yè)難以完成的。他認(rèn)為大農(nóng)業(yè)理念的一個(gè)重要方面
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;真正變成了企業(yè)的“主人翁”。整個(gè)隊(duì)伍的面貌發(fā)生了巨大變化。
以人力資源改革為契機(jī)，樂(lè)山市局（公司）秉承打造“一支精干的員工隊(duì)伍”的理念，
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不是具體的官員在面對(duì)監(jiān)督者述職，而是借由這個(gè)儀式，進(jìn)一步強(qiáng)化了官員必須接受監(jiān)督的理念，也指明了官員到底應(yīng)該向誰(shuí)述職的根本性問(wèn)題。在這里，官員不再是
